大企業病を8つに整理してみた
大企業病のページが太りすぎてるのでいい感じに整理したい 1 スクリで列挙
2 明らかに関係ないページは消す
3 分類
っぽい観点を列挙
代表例をいくつかぶら下げつつこねこねしてく
10以内に集約したい8個になった
対策や代案をまとめる
8つに整理してみた
道具に投資しない
ツールにお金をかけるという発想がない
制度上財布が遠くて気軽に使えず、また握っている者もわからず屋で出さないという二重の壁
結果として貧弱なツールを使うことに慣れて（麻痺して）している
原始的な会議やコミュニケーションの多用にも繋がる（これしかできないから）
関連
（主にICT）リテラシーがしょぼい
そもそも新卒一括採用文化であり、「最初から強い人」率が少ない
関連
SIerと書いているがそれ以外のドメインにも当てはまる
玉石混交の平準化
多様な人間が集まっているが、下に合わせる画一主義を取るため、下でない者全員が割を食う 杭を出してはいけないと考えることが多く、主張や衝突よりもスルーや我慢を選ぶ
実践で結果を出すことこそが正義
仕事は泥臭いものだ、本質的に手間暇かかるものだ、残業も当たり前に行うものだという昭和的精神論
関連
前時代的で柔軟性のないヒエラルキーや役割分担
平社員は自律的に動けないとみなされており、自律的な活動は許されていない
昇進すればするほど内向きの仕事に忙殺されるため有能が集まらない or やめていき、それ以外の「無難に過ごそうとする勢」だけが残る →「仕事を舐めている」にも通じる 関連
仕事を舐めている
たくさん時間かけたらそれでいいんでしょ、というきらいがある
テキトーでも努力したんだからいいよね、というきらいがある
そもそもお偉いさんがギバーではないため、新規事業に必要なリソース自体が得られない 関連
会議（打ち合わせ含む）が原始的
もっと上手くやる方法を知らず、調整や改善もしないため、とりあえず会議を開いてそこで何とかするという場当たりが横行する
関連
コミュニケーションが原始的
基本的に対面口頭しか知らず、ツールがあっても対面口頭を再現しようとする
コミュニケーションがフラットではないため、多段経由で本質が失われがち＆純粋にコストもかかる（ひどいと伝わることさえない）
代表者のみがコミュケーションを取るスタイルになっているケース
NDAで迂闊にPJ外秘（社外秘や部外秘よりもかなりキツイ）にするケース 関連
ウォーターフォール文化
がっつり計画を決めた後、そのとおりに動くというスタイル
あとから修正するのが難しい
既に予算が組まれている
既にお偉いさんがその気になっている
既に喧伝が始まっていたり、イベントや打ち合わせが組まれていたりする
計画の妥当性は度外視で、とにかく計画に従うゲーと化する
目標は数値化（KPI）されていることが多く、数字ゲーにもなりがち KPIを満たすために～～の行動をして実績をn件増やそうか、みたいな工作も生じる
関連
しかしお偉いさんやお客さんは変えることがある
どうすれば？
ここからはあまり整理できてないsta.icon
全体的に当てはまること
権限持ってるお偉いさんが率先して動く
モダンなやり方を考え方を理解していて、かつギバーでないと難しい 多様性の尊重と使い分け
道具に投資しない
投資できる制度を整える
社員一人一人に財布持たせて自由に使えるようにする
たとえば月2000円まで、とか
（主にICT）リテラシーがしょぼい
持ってる人がリードするのが基本
持ってない人は従わせるしかない
日常生活なら「嫌なら使わない」「だるいからいいや」でいいけど、仕事ではそうもいってられない
そもそもVUCAなのだから日々アップデートすること、やり方を変えることは当たり前 従わせてみて問題が出たら、そのとき対処すればいい
どうしてもついていけない人は、「ついていけない勢」という多様性でくくって除外する
あるいは区別する
雑だがエンジニアとそれ以外に分けて、前者が後者に足引っ張られないようにするとか
組織の制約が足を引っ張る場合、別の部署や（子）会社をつくった方が良い
少なくとも持ってる人が引っ張られないようにはするべき
持ってない人が持ってる人を邪魔してはいけない
玉石混交の平準化
多様性を尊重する方向に持っていく
前時代的で柔軟性のないヒエラルキーや役割分担
年功序列やメンバーシップ型をやめる
これはもう（僕が知らないだけで）腐るほど事例ありそうsta.icon
仕事を舐めている
外部招聘者はドメイン理解できなくてダメ
やる気ある人に仕事を渡す
もちろん相応のポジション（待遇含む）もセット
たとえば有能な平社員に年1000万給料 + 裁量を与えるくらいしてもいい
その上で、新規事業のやり方をちゃんと学んで実践する
会議（打ち合わせ含む）が原始的
コミュニケーションが原始的
≒突破できるツールを使うことと、それらツールで仕事が回るように自分たちを変えていくこと
ウォーターフォール文化
一番根深い。。。sta.icon