変更不可能な戦略がトップダウンから降りてくる

理想はこう

検証すべき仮説（戦略もこの中に含まれる）は無数にある

素早く回すべき

トップダウンで降りてきたものも、この一つでしかない

さっさと検証し、ダメならやめる

現実はこう

トップダウンで降りてきた戦略Aは、その期（年間、半期、クォーター）では絶対

「さっさと検証し、ダメならやめる」ができない

当初の戦略Aを、指定された期間で対処するというストーリーをつくるハメになる

理想に近づけるためにはどうするべきか

経営幹部がちゃんと学んだうえで、理想のやり方で動かす

経営幹部が「理想のやり方がわかる人」に移譲する

特に当初トップダウンでおとした戦略を覆すことを許す