管理職のマルチタスク化
管理職は（昇進するだけあって）有能なキープレイヤーも多い
しかし制度的に、本質的に作業量が多い
既存業務を抱えながら、権限を持たない平社員の承認装置を一手に引き受ける
部下のフォロー
昭和時代から変わらない非効率的なプロセス・ルールの数々
生産性という概念をしらないトップ層の会議に招集されやすい
結果こうなる
毎日定時退社できる率はほぼゼロ
sta.iconが数百人以上見てきた限りでは一人も見たことない
雑談したところ真理であると判明
会社次第だろうが
一つの仕事にフルコミットできない
しかし新規事業を発案できる最低権限は管理職