多様性の尊重を加速させる組織体制
たとえば毎日定時退社の多様性を尊重してもらうためには？
専用の体制を考えないとダメな気がしてきた
全社横断的というか
フラットにするというか
階層構造の限界
Scrapboxでも階層構造から脱した
組織論でも同じことできんんじゃね？
Web2.0という実例もある
こっちでも階層はあるけど、実力者によるレビューという意味合いが強い
組織のマイクロサービス化と言っても良いかも
今
会社（社長）
事業部（事業部長（部長の部長）、役員）
部門（部長）
部署（マネージャー、部長）
グループ（マネージャー、リーダー）
平社員
平社員は所属グループから出ることができない
平社員の権限が小さすぎる
部長は村長で、課長は家長
そういう前提だから、仮に他グループにアプローチしても一蹴される
よって平社員の命運は上司次第になる
役割に基づいたフラットな組織構造
こうすれば「あなたの多様性にあった事業単位に行けば良いね」で済む
万単位大企業なら一つくらいはある
というか新しい事業単位をつくっても良いだろう
#ビジネスネタ