OKR
OKRとは
OKRは、マネジメントの父と呼ばれた
ピーター・ドラッカー
が提唱した目標による管理を、Intel 元CEOの
アンディ・グローブ
が洗練させることで生み出された目標管理手法
OKRの何が良いのか？
最も重要な目標にだけ注力させること
コミュニケーション手法として機能する
OKRを構成する要素
どんな目標を設定するのか？
成果指標
目標と成果指標を数珠つなぎに接続する
成果指標を、組織ごとに目標として掲げる
優れたOKRが持つ特徴
大局的視点と客観的指標を併せ持つ
大局的視点が欠けてしまった例
大局観を備えた優れたOKRにするために
OKRは、営業や開発といった特定の部門にかかわらず、あらゆる組織で実践できる
人事制度ではなく、セルフコントロールとして用いる
OKRの歴史
悪用された科学的管理法
ピーター・ドラッカーが目指した目標による管理
誤解された目標による管理
グローブらが目標による管理をさらに洗練させたOKR
Intel流目標による管理
マネージャーの目標は部下の目標と連動
目標による管理とOKRの違い
OKRの威力
アラインメント──透明性を高め、チームワークを高める
トラッキング──データに基づき、進捗を明確にする
OKRのまとめ
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情報元：
第1章 OKRを知る ～組織の目標に貢献できる実感が、個人のやる気を向上させる | gihyo.jp