目標による管理とOKRの違い

目標による管理とOKRの違い

目標による管理では、目標の設定に全体的な視点が求められたため、マネージャーからの支援が必要不可欠。

しかしOKRでは、組織の目標と個人の目標の関係性が明確になったため、個人の裁量で目標が設定しやすくなった。

OKRは人事評価や報酬とは切り離すべきだという考えも強化された。

例：Googleでは四半期が過ぎると、OKRを人事評価システムから切り離すといった工夫も行われている。

OKRは組織の透明性を高めることで、目標がノルマ化することを防ぐ

目的をセルフコントロールに特化させることで、自律性やモチベーションを向上させることにも成功した。