OKRは、営業や開発といった特定の部門にかかわらず、あらゆる組織で実践できる
from OKR
OKRは、営業や開発といった特定の部門にかかわらず、あらゆる組織で実践できる
例：KPI（Key Performance Indicator、重要業績評価指標）などの目標管理手法では、営業など、一部の部門だけで使われることが一般的。
OKRでは、CEOから従業員一人一人まで、全員が参加することで、より大きな会社全体の目標を達成することができる。
全員がOKRについて考えることが重要。
決まったルールはないが、CEOは、会社全体のOKRとは別に、CEO個人としてのOKRを設定すべき。
そうすることで、一人一人が会社に対してどのように貢献できるのかを、同じ目線に立って考えることができる。