大局的視点が欠けてしまった例

大局的視点が欠けてしまった例

例：「⁠不具合を0にする」という成果指標だけが設定。

この成果指標を達成するための最も確実な方法は、何も開発しないこと。

この組織では、何もしない開発者が最も評価される、非効率な状態になってしまう。

例：大局的な視点として、「⁠お客様がストレスなくサービスを利用できる」ことを目標として掲げる

しかし、客観的指標がなければ具体的な行動につながらず、意味のない目標に成り下がる。