本当に全部縛らないとコラボレーションはできないのだろうか

-.icon

ソフトウェア・ファースト読んでてgoogleやmsレベルでも全縛り（3つの拘束全部縛る）推してて、そういうものかってなってた

実際ハイブリッドワークだしなぁ

「フルリモートでやる」「リモートの不便は技術で解決する」 ← どうしてこっちに倒さなかったのか

sta.iconでも「いけそうじゃね」思うてるくらいだから、彼らなら何か生み出せそうだが

そうでもない？

俺のいけそうじゃねがダニング？

ここでの文脈はおそらく「アジャイルチームにおけるコラボレーション」

この場合、全部縛りでも機能する

チームメンバーが十分強いから

編集と打ち合わせる作家もそうだが、その場でサクサク手を動かせる強さを持っている

あるいは組織の改善力が強いから社員がそういう風に強くなれる

チームメンバーが利他的な行動至上主義だから

アジャイルの思想が身についている

ペアワークは辛いとか知的生産は個人的なものであるとか言わない

他にもありそうsta.icon

機能するなら無理に縛りを緩める必要はない

そして全縛りより強力な（素早くて柔軟でセレンディピティもある）リストレイントシップもない

だったらリモートな世の中であっても確保しにいくしかない →ハイブリッドワーク

本当に？

へぼいマジョリティが多いからそうなっているだけでは説

MSのハイブリッドワークのパラドックスでは「繋がりを求めています」とのことだし

生産性や利便性よりも社会的充足を求めている

Googleも同じ感じ？

そうなんだろうなとは思う

会社1もそうだし

大企業というマジョリティの存在する世界では、マジョリティの価値観（＝人間の仕様に忠実に従う）が居座り続ける

これ説明してる言葉や理論すぐには思いつかないけどsta.icon

強い人たちならフルリモートでコラボレーションくらいできるだろ

やり方がないならつくれるだろ

sta.iconでも「たぶんいけるぞ」思うくらいなんだから

つくれると思うんだけどなーsta.icon*3

俺がダニング？ｗ

というわけで、やってみようじゃないか

-.icon

ネックなのはsta.iconがまともなアジャイルなチームを体験したことがないということ……

シップスイッチング？

ship1: アジャイルなコラボレーション

これはおそらく全縛り一択

ship2: 一人で内省したりつくりこんだりするフェーズ（着想絡む）

これは一人で集中できないといけない

ship3: 勉強

これも一人かな or 場所と時間は縛ってもいい（図書館に集まって皆が思い思いの自習をするのと同じ）

用語はここのを早速使っていく

コミュニケーションにおける「3つの拘束」 | monolithic

で、おそらく「どのスイッチング対象がどれだけ存在するか」が組織によって違う、という形になる

アジャイルなコラボレーションが多いなら全縛りメインにならざるをえない

googleやmsはたぶんこれなんだろうな

いや、全縛りというよりは nothing と to と tito の切替

nothing …… 何も拘束突破しない（＝全縛り）

to …… TOpicだけ突破する（＝場所と時間は縛る）

tito …… TImeとTOpicだけ突破する（＝場所は縛る）

つまり、要所要所で話題や時間は突破するが、場所は縛る

場所を常時縛っておくことでスイッチングしやすくする

が、もちろん場所も縛らないに越したことはない。

つまり必要なのは

場所を縛らずともスイッチングをしやすくすること、つまり以下

Lo（電話、音声、ビデオ会議）

LoTi（フロー型）

LoTo（たとえばTeeting）

LoTiTo（たとえばScrapboxで常時非同期でやる）

これらの手段をもっと拡充させれば良い

全部縛りで行えていることは？

ソフトウェア・ファーストsays

メンバー捕まえてホワイトボード持ち出してあーだこーだする

aとbが話しているときに、その答えやヒント知ってるcが話しかける

aとbが話しているのを、cが聞く（意図しない情報収集）

ハイブリッドワークのパラドックス says

ハイブリッドワークへの移行を成功させるためには、人々がどこでも仕事ができる柔軟性を求める一方で、より多くの人とのつながりを求めているという「ハイブリッドパラドックス」を受け入れることが重要です。

from 会社1

ノンバーバルコミュニケーションの重要性が強調されている

相手の感触がわかる

伝わってるかどうか

理解してくれてるかどうか

調子 etc

顔が見える、人柄が見える

心理的安全性の醸成

心理的安全性の高いチームは5-10分の短い会話が多い

手段

ペアワーク

ロールプレイ（手本見せる）

本質をまとめる

ホワイトボーディング

ヒントやアンサーを知っている人がすっと出せる（or 書いておいてそれリコメンドするなど他のやり方もあるはず）

これたぶんWhoタイプベースなんだよな

「～～さんが言っているならやってみようか」

なので単なるヒントやアンサーではなく「～～さんによる」感が出てないといけない気がするsta.icon

ラックパワー……というと抽象的すぎるか

雑談と割り込みによるセレンディピティ

人と繋がる

コミュニケーションスタッキング

相手の真意を知る・探る

フィーリング

ノンバーバルの共有

リストレイントシップスイッチングを行いやすいやすくする

≒場所を縛る

場所さえ縛れば直接声掛けたり様子見たりしてあれこれしやすい

慣れてる手段と慣れてない手段

ソフトウェア・ファーストでも「技術的には非同期可能だが面倒くさい」みたいなこと言ってた

俺としては口頭の方がむしろ面倒くさい

慣れの違い？

生存バイアス

Scrapboxでできてる場所にはできてる奴だけが残ってる

口頭コラボができてる場所にはできてる奴だけが残ってる

Scrapboxできない奴は前者にはいないし、口頭コラボできない奴も後者にはいない

あるいはいるけど機能できてない

より包摂するためにはどっちがいい？

いやユニバーサルアクセシブルがベストなんだろが

sta.iconは非同期に寄せるべきだと思っている

非同期はスキルがあればできる

フォーマットやプロセスやルールを整備すれば、センスの余地はなくしていける

まあそれはそれで窮屈で応用レスだけど

同期はセンスだろう

……と考えるのは、俺が非同期の住人だから？（非同期にもセンスが必要という自覚がない？）

口頭コミュニケーションは伝達指向性が高い

-.icon

3 現時点のsta.iconの手札

ミクスチャセパレーティング

特にコミュニケーションスタッキング

雑談タイムすればいい

1日30分くらい雑談するだけの時間を設ける

ボードゲームなどで遊んでもいい

無駄に聞こえるかもしれないが、これ繰り返して仲良くなってしまえば「仕事中にコミュニケーションを兼ねる（兼ねざるを得ない）」に固執せずに済む

コミュニケーション配分を排した、本当に生産的なやり方が使えるようになる

雑談タイムで仲も積んでるので機能もする

この分離思想を使わずに混ぜちゃうから「仲を積む」も「生産的なやり方」もどっちも中途半端になる

ながら作業になってるんだよなsta.icon

ディシジョンスタッキング

共通言語化する

フロック型 + 脱Slack

トピック指向で非同期、でもラピッドにやり取りできる

リアルタイム性が欲しい場合は割り込みの仕組みが必要

脱Slackという名前で色々掘ってるところ……

ヒント、アンサー、セレンディピティ

この辺どうすっかなー

Scrapboxでもある程度はできてるけど

能動性持ってないと機能しないのが辛い？

機械でリコメンドするか、俯瞰性や検索性高めて「たどり着きやすくするか」、どっちかしかないイメージ

Scrapboxは地図のメタファーで思い出しには強いが、その入り口に着くまではまだあまり強くない

群島のメタファーでいう目的の群島につくところまでが弱い

一覧から眺める or 自分でまとめリストつくるとかしかない

前者は本人の頭の地力、後者は本人の整理の能力に依存している

偶然性も大事

そもそも人間なのでたどり着きやすさを究極的に高めることは現実的ではない

そもそも人間が「～～が見たい」に答えることだけがベストではない

偶然によって進展することも多いし、むしろそっちの方が重要説

ラックパワー

今のところこれも能動性は前提だよな

能動的に動いてるからこそ、偶然に気付ける

繋げられるヒントと出会ったときにそうだと気付ける率が（能動的であればあるほど）高い

---

知ってる人が手間なく出せる

書いてある答えが知りたい人に届く

qanda？

QWICという概念で整理したように、フローチャットフロックとは別軸で「Q&A」がある（とsta.iconは思っている）

Q&Aシステム ← これをもっと突き詰めるべきでは？

たぶん今って「不特定多数向け（コミュニティ向け）」のサービスしかない

そうじゃなくてクローズドな少数チームでも使えるようなものとか？

Wikisurvey？

フィードバックシステム「トウトウ」

これはフィードバック集めるという文脈

ホワイトボーディング

これがムズい

つまり「共同で図を描くには？」