Startup
アメリカで50年以内に上場した会社の50％がVC-backedの元Startupであり、生み出した企業価値では75％を占めている ”Startup”は、「新しいビジネスモデルを開発し、ごく短時間のうちに急激な成長とエクジットを狙う事で一獲千金を狙う人々の一時的な集合体」を指します（Hill 2013) 第三次ベンチャーブームの背後にあった代表的なベンチャー企業観を示したとされる松田修一は、ベンチャー企業を、「高い志と成功意欲のアントレプレナーを中心とした、新規事業への挑戦を行う中小企業 で、商品、サービス、あるいは経営システムに、イノベーションに基づく新規性があり、さらに社会性、独立性、普遍性を持った企業」と定義しています（松田 2000）。 Q. でも給与を大企業並みに上げたらスタートアップは大企業に勝てなくない？
A. スタートアップに勝機があるのは労働力を安く使えるからではないです。意思決定を素早くできることで、労働力の効率化が望めるからです。労働単価は一緒で構いませんし、なんなら上げても良いくらいです。 Launch now
Build something people want
Find 10-100 customers who love your product
Do things that don’t scale
Find the 90 / 10 solution
That is, look for a way in which you can accomplish 90% of what you want with only 10% of the work/effort/time.
10%の努力で90%のことができるようなソリューション
ロボット掃除機は隅から隅までから気にしてくれないが大体きれいにしてくれて、人間の稼働はほぼ0
Most importantly, a 90% solution to a real customer problem which is available right away, is much better than a 100% solution that takes ages to build.
完璧なソリューションより、今すぐ出せる90%のソリューションの方が価値がある
All startups are badly broken at some point
Write code – talk to users
“It’s not your money”
Growth is the result of a great product not the precursor
Don’t scale your team/product until you have built something people want
Valuation is not equal to success or even probability of success
Avoid long negotiated deals with big customers if you can
Avoid big company corporate development queries – they will only waste time
Avoid conferences unless they are the best way to get customers
Pre-product market fit – do things that don’t scale: remain small/nimble
Startups can only solve one problem well at any given time
Founder relationships matter more than you think
Sometimes you need to fire your customers (they might be killing you)
Ignore your competitors, you will more likely die of suicide than murder
Most companies don’t die because they run out of money
Be nice! Or at least don’t be a jerk
Get sleep and exercise – take care of yourself
ビジネスやテクノロジーの歴史は、厳格な意味での科学ではありません
すべての事象が唯一無二のもので、再現可能でないならば、いったい何が語れるのだろうか？
ビジネスにおけるイノベーションやクリエイティビティ、オリジナリティというものに、間接的なアプローチをとることにしました。たとえば、逆説的な質問になりますが、こういうものです。
「ほとんど賛成する人がいないような
大切な真実とは、なんだろうか？」
違う考え方
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