統合

プロダクトマネジメントマッピングの概念

多属性相互作用

トレードオフ空間

組織の意思決定

5つの意思決定

1.ゴール Goal

野心的かつ達成可能なゴールをどうやって設定するか

2.焦点 Forcus

やらなければならないこと(QCD)と、背伸びをすること(ケイパビリティの向上)を同時に行う際、フォーカスが重要。どこに限られたリソースを集中して改善、投資をするのか。

3.多属性相互作用への適応

局所的な変更が、全体システムにどのようなインパクトを与えるのか?

インパクトを見ることで、リソースの無駄遣いや利用効率性を見ることができる。

4.制御ルール Rule

システムがゴールを達成できるようにするための制御ルールはどのようにすれば作れるのか。この意思決定は非常に難しい。

局所的には悪い意思決定のように見えることが多い。

5.制約変化への適応 change

システムの中で制約が動いたら、ルールを変更する必要がある。制約が動いていないことの確認や、動いていることの確認が必要。ルールを変更するのはいつか、いつまでは変更してはならないか。

制御変数の変化

何を行えば良いのか知らない

無知の段階

どちらを行えば良いのか分からない。どちらかを選ぶとどちらかの属性を満たせない。

両属性衝突の段階、トレードオフ

どれを行えば良いのか分からない。

非制御変数の変化

行うと結果が毎回変わる

行うと状態が変わる

もっと売る->需要を上回り、売上が下がっていく

非制御変数の変化

学習の問題

その解決策は他人の物だ

パタン・ランゲージ

学習の方法

----

話題の「BingのチャットAI」をWindows 11のタスクバーに統合するとMicrosoftが発表、誇張しすぎではないかとの指摘も