ナレッジマネジメント
知識創造理論の実践方法の1つ。
知識とは
形式知
暗黙知
形式知と暗黙知の違い
暗黙知が持つ無限の可能性
会社内の知識共有を阻むポジション毎の悩み
暗黙知の形式知化は重要だけど、なかなかできない理由
暗黙知を形式知に変えることのメリット
暗黙知を形式知に変える具体例
身体化された認知
SECIモデル
PDCAとSECIモデルの違い
PDCAのデメリット: 日本人は頭で考えすぎ
ナレッジマネジメントとナレッジベースドマネジメントの違い
AI時代は五感にもとずく暗黙知が重要
生成AIは新しい知識を創ることができない
GPTsの開発プロセスは、SECIモデルと同じである
(旧)GPTsの本質的な価値