私のテーマ

仕事方法論。仕事のための仕事。仕事のやり方を動的に変えるということ。

路線をいくつか考えている。

アプリケーション、インフラ、ネットワーク、ソフトウェアなどには専用のエンジニアがいる

同様にメタワークについても専門職が必要ではないか

誰もができることではないからこそ、プロがやる

そういうジャンルがあるのだということを開拓する

20%ルールの100%版みたいな概念

仕事に通じるあそびをしまくり、発信しまくることで、社員（あるいはインターネットでもいい）広くに何らかの刺激をもたらす

ジャンルは多岐に渡り、たとえば仕事に直接関係しない日常生活や趣味の話題も扱う

あそび社員をもう少し仕事寄りにしたもの

メタワークに役立つヒントをとにかく出す

いただいた質問や相談も全部答えて形にして出す

ヒントを蓄積する

が、おそらくエンジニアの一種になるのではないか。

デジタル築城。自分の城をデジタルに築くこと。

需要や価値はあるか

Ans: あると考える

まず以下がある

B: デジタル築城には情報共有の技術やエッセンスが詰まっている

C: 情報をオープンにすれば多くの人の役に立つ

デジタル築城により、

Aの人たちに「自分たちの欲望を実現する手段や発想」を提供できる

Bにより、情報共有を用いるすべての人に向けたノウハウやインスピレーションを提供できる

また、Cをしているため、多くの人の役に立つ

よって需要も価値もあるのではないか

個人でもできるし、企業としてもできる（かもしれない）。

（個人タスク管理とは、各個人が自分のタスクをどう発見・管理・処理するかを扱うことであると定義しておく）

タスク管理の現状は以下である。

ライフハック・自己啓発として実地的に発展している

上手く使いこなせれば非常に有益であり、生産性やQoLを上昇させることができる

仕事の文脈では軽視されがちである

プロジェクト管理は行われるが、自分で自分の管理をする部分がおざなり

有益なのに軽視されており、もったいない。

私はここにメスを入れたい

「どう取り組むか」はまだ見えていないが、メタワークと同様の路線になると考えている

そして「実地的にしか発展していないタスク管理という領域」を体系的にまとめあげる必要もある

私にはその力があると自負している。

リモートを前提とした次世代コミュニケーション

「オフィスで対面で集まる」「オンライン会議で拘束する」といった従来のハイコストなやり方から脱したい。

リモート + VUCA + 多様性な現代だからこそ、脱する（ための手段をもっと開拓する）べきだと考えている。

まだ模索段階であるが、いくつか概念は出てきている。

テキスト会議

タイピングのハードルを下げる

アイデンティティという拘束を突破する