M案件のレガシーなやり方をどこまで改善できるか日記
まとめ
当初はガンガン改善しようと意気込んでいたが、そもそもそんなことできない
どうすれば？
ダシにする
いきなりしない
やればある程度は変わるが、豆腐メンタルの俺も確実にきつくなるで、やらないに越したことはない わかったこと
もくもく部屋みたいな「いつでも雑談出来るスタイル」はやっぱり受け付けない -.icon
WBS
レビュー記録
パラメーターシート
テスト項目書
デフォルトもくもく + Teamsで何でも議論
2021/10/21 WBS
とりあえず1スプリントは耐えたが、やっぱりだるいので改善しにいく
とりあえず俺の分だけやってみる
Excel WBSは一行にして、テキストファイルへのリンクにする
テキストファイルにて「わかりやすい報告」を書く
2021/10/11 テスト項目書
1
Excelで「詳細手順」と「項目 + 実施結果」を両方書くのが問題だと見た
こうすればいい
Markdownにする
両方を分けて書く
2
そもそも要らない感
この仕事は「検証報告」なので、そもそもテスト項目書要らないのでは
どういう考えで、どういう設定でどうしたってのちゃんと書いてればそれで十分では？
2021/10/08 デフォルトもくもく + Teamsで何でも議論
3人チームだけど、最初に俺が共有して抜ける
あとの2人がだらだらともくもく
2021/10/08 パラメーターシート
1
IaCやコマンドラインで済むものはそれを共有すれば良い
GUI系は、WBSみたいな複雑罫線エクセルではなくて、Markdownでフラットリストなフォーマットをつくった
2
メンバーがCSSハックで「タブ区切り文字列」からテーブルレイアウトHTMLにする方法をつくってた
で、他メンバーの反応も良かった
わからん。。。sta.icon*2
技術的に楽しい面白いのはわかるけど、本質ではない
そもそもテーブルレイアウトをつくるのがだるいってのが本質だと思ってる
Excelパラシは明らかに見やすさに寄せすぎ
テーブルレイアウト自体も見やすさに寄せすぎ
箇条書きでよくない？sta.icon
こういうときに相談できればいいんだけど、難しい。。。sta.icon*2
いや撃ってもいいけどスルーされるのが目に見えてる
つらい、というかだるい
仕事したいだけなのに、なんで人間関係などという非本質にエネルギー使わなあかんのか
Scrapboxみたいな非同期な手段があれば、ゴリゴリ書いて詰めれるのに
対面口頭至上だから人間関係ゲー
2021/10/08 レビュー記録
項目が15以上のみっちりExcelだったので、「これだけでええやろ」というMarkdownフォーマットをつくった
（PJによってはこれでも通じるやらされるケースもある（むしろ多い）ので、運が良い方ではある）
B内のデイリープログレスについては、GitLabにMarkdown置いてそれ見てもらうようにした
いくつかフォーマットのリクエストがあったので全部反映した
リーダーが内心「めんどくさ……」とか思ってないとも限らないが
-.icon
もういいかこれ at 2021/11/06
wr 2021/10/31
なんだかんだ妥協に落ち着いている感じ
俺がドラスティックに主張する
上が怒って俺を鎮圧する＆なだめる
しばらくは波風が立たない（問題にしてるプロセス使うフェーズにまだ来てない）ので居心地良い
腫れ物扱いしてくれるし
そして水面下ではなんだかんだ配慮してもらえている
そもそも腫れ物扱いしているのもそう
会議も気持ち早めになったりしている
上の人のプロセス原理主義もちょっと和らいで「資料はこれくらいでいい」が通ったりした が、フェーズに来たときにどうなるかなんだよなぁ
来週再来週が一つの山場ですsta.icon*3
俺は持論ちゃんと用意してる＆onenoteに書いてるので何なら見れる
とりあえず俺は被害妄想でどんどん自滅するのをやめるべき
まだ要領わかんねえんだよなぁ
「は？俺が一番正しいだろ？」 ← これをかなり信じている
俺の方が偉くて、凄くて、俺様が妥協してやってんだぞ？
という心境
（何様なんだ……）
こうして反省するふりをしているけれど、本心というか感情的な部分はちっとも変わっていない
だから毎回こじらせている、荒れる
2021/10/25 2021/10/26
ここまで提案したこと全部根に持ってるからねsta.icon*2
今でも可能な限りひっくり返したい、何度でも挑みたい、ダメならダメだと俺をボロボロに打ち負かしてほしいと思っている
このままコミュニケーションを放棄したら、「俺はこう解釈しました」『なんで早めに相談しなかったの？』でこじれるのが目に見えている（いつもの）
2021/10/19
いつものやり方ならExcelゲーだが、ナシでもいけそう
事前に「この検証項目を埋める感じでやります」で合意取ってたので、その延長でやりますここにはExcelは登場しません（する必要がありません）……という展開に持ち込めた
部門A側、ちょっとうーん言ってたけど、okもらえた
2021/10/18
気分は悪くない、むしろ雑談すると心地いいくらいだ
だから、きっとsta.iconは断定的思考が強いだけなのだろう 生活騒音隣人に対する「なんとかしてやる」「是正してやらねばならない」「なんで俺が曲げねばならんのだ」と似ている
無論、だからといってイエスマンになるのは違う
バランスが大事
そして俺は利己的すぎる方に寄せすぎている
これを期にリハビリできるといいのだろう
だからといってExcelで書くつもりは毛頭ないのだが
wr 2021/10/17
結局会議は毎日参加してる（インクリメンタルリーブはしてない）
波風立てない方がトータルで見て無難
今のところ15分以内で終わるし
俺としては「いや、それならやらんでええやろ」「少しでも非同期ベースの生産性を追い求めるべきだ」なんだが、これは断定的思考 かといって「あんたらが抱えてるものも全部考慮して改善策出してやる。だから全部教えろ」できるほどの力もない
し、事情わかったとしても俺はたぶん曲げない
「タイピングできない？だったら練習せいよ」とか言いそう
断定的なのだな
だから、この我慢には意味がある。試練なのかもしれない。
うざいやり方の猛威はたぶん来週から始まるので、どうなるか。。。
俺は「俺は俺のやり方でいきます」「これでも通じれば問題ないっすよね」で通す予定だが
wr 2021/10/10
俺の行動パターンは以下のように改めるべきだろう
bf
af
いったん我慢
粛々と根拠揃えて、持論つくって、然るべきやり方で提案してみる
（いきなりチャットで長文出してこれ見ろや、ではなくて）
つまり我慢と然るべき提案を一度挟む
迷うなぁsta.icon
俺の内心は「うるせえ、俺が快適ならそれでいいんだよ」
一方で、そういう身勝手だからこそ満たされないってのはある
でもなぁ、合わせに行くのが本当に辛い
毎日30分の定例がある ← これだけではらわた煮えくり返りそうになるんだよ
そしてうちの人間は（というか大半の人間は）Whatは二の次だから、役職もなければ信頼信用もない俺の言い分なんて信じない見ない読まない つまり提案自体が通らない可能性が高い
し、実際一蹴されるのがおち
そういうものなのだろうか？
俺は全部見るぞ
議事メモ全部取って、ここでしてるみたいにQAMOしてねっちねち咀嚼するぞ それが仕事ではないのか？
そもそも提案するために然るべき手順やら空気やらってのがバカバカしい
チャットとかに置いてそれ読め、でいいだろ
メンバーから出てるんだから読めよ
ちゃんと一度は読め。それで「ここがダメ」「以上よりお前には実力がないからこういう提案はしばらく控えろ」「私達は君ほど賢くないから君にはついていけない。すまん」とか言うのなら俺も納得できる
と、身勝手な怒りがふつふつと湧いてくるのである。。。sta.icon*3
だからひとりで動く方向にしてもらうしかない
できないのなら、ネガティブアピールしてでもさせるしかないだろう
本心では変える気なんて全くないのに、こうして振り返るパフォして良い子を演じている
実際にやってみたところで、「うん、やっぱり変わらねえわ」と再認識するだけであるsta.icon
2021/10/08
とても気分が良かった
会議が昼一の15分だけ
自分のペースで進められるって素敵
自分のリソースを、一番知っている自分でコントロールしてあたれる
一人なので対人関係的ストレスや注意で疲弊しない、削がれない
ただただのめり込める
2021/10/07
お客さんがアホなこと言ってて、おいおいイエスマンになるんじゃねえだろうなと心配していたが、その心配全然なくて安心した
日をまたぐとチームメンバーに対する敵意も薄まっている
ギスギスしていたのが嘘のように思える
あるいは自分一人の自意識過剰なのかもしれないな
---
淡々と挙げるだけ、と決めたのでは？sta.icon*2
2021/10/06
睡眠不足を深刻していた俺を心配した上司が電話くれて、上司経由でリーダーに配慮を伝えてもらった
結果、少し緩和
今週は毎日頼む
来週以降は週一の参加にする
俺とはチャットベースデフォで良い
他のやり方についても俺提案があるならそれでいい
人によって対応違うの何なんsta.icon
このリーダーに限らず誰であってもこのパターン
俺が何かやらかすか、上からお願いや指示があって初めて動く
俺は最初から主張してるんだが
要するに理屈が通じたわけじゃないんだよなsta.icon*2
黙々仕事（のためのインプットと背景整理）してたので改善は何も考えてないわ
結局俺はどうしたい？
俺にとっての当たり前を全部実現したい
が、虚無るだけだし傲慢すぎる（自覚できないけど）
まあできない
かといって改善やめて我慢しまーすも無理
ならこうだろう
その代わり、俺は俺の強みで他の人では出せない成果をちゃんと出して貢献する
この日記も方針変える
privateでダシにする前提で、俺の中で答え出せればそれでよい
「俺一人は」取り入れて楽をできればなおよい
もしチーム全体に取り入れられるならまあやります
↑ このあたりの過程を書いていく？
いや、いいや
淡々と挙げるだけにしよう
---
2021/10/05
虚無を感じているsta.icon*2sta.icon*2 皆にも事情があるわけで、俺が「このやり方の方がいいだろ」と振り回していいものではない。それはわかる
が、そうじゃないんだ、俺から見たら「どう考えても明らかに変えるべき」に見える
「こんなんありえんだろ」「むしろなんでやらないの？」「やる一択だろ」「たとえばセクハラされたとして "しゃーない" とはならんでしょ、しゃーないするのはただの無知無能なだけで、問答無用でゼロにするべきだろ」「これと同じくらいのことやぞ」
なのに誰も疑ってない or 疑ってるけど行動に移さず我慢しているマゾだから、百万回首ひねってる
マゾなの？
というきもち
原始人？宇宙人？
onenoteにAさんやBさんの名前をつくって、ういう言動をした（＝こういう性質を持っている）、能力はこうである、私見としてここがよくない……みたいなことを書いた
雑談チャネルでも「会議多い」と遠回しに愚痴っている若手のツイートに禿同をぶらさげた
「無能」って言葉も使ってしまった
こうなった
毎日30分会議はなくなりません
必要なら会議前にチャットすることで根回ししましょう（報告時間が少し減る、ひいては会議時間も減る）
何もわかってないsta.icon
無理だわ
虚無。虚無。
Q: どうする？
Force……はできない
Leave……も退職届出さないとすぐにはできない
引き続き歌舞伎と自虐露悪すればそのうちひいきしてくれるとは思う
社内転職の準備は既に始めている
Handleかな、現実的なのはsta.icon
2021/10/04
B側のリーダーは、やり方がゴミだとは自覚しつつも、変えようと動くつもりはなさそう
今日ジャブ撃ったが、選択肢に挙げることさえありえないって感じだった
sta.iconが直接Aに働きかけてもいいが、階層主義で合意形成な文化でまあ怒られるのでいったん割愛 OneNoteに全部書いている
定例会議1
とりあえずキーマンからクリティカルなイベントが共有される点は有意義だった
本当はその人に全部書いて共有してほしいけど。。。
BとAのリーダー同士が会話してることが多い
手持ち無沙汰多い
二人でやれよ。。。
日単位でWBSもどき説明させてくる
メンバー全員分一人ずつ
3-4人
これは非同期でいいだろ
どう料理していくべきか様子見ている
様子見じゃなくて、「改善する」んだよsta.icon*2
どこまで改善できるか
できないとしたらなぜできないのか
そういったことを検証するというのが今回の目標
自他ともにすべてを洗い出せ
前提
部門Aが部門Bに仕事を依頼している
僕はB側
Bのミッションは依頼された調査を行い、レポートつくって提出すること
月一で中間資料、半年ごとに報告資料
依頼はふわふわしているので、割とこちらから「こうします」「こんな感じでいいです？」と尋ねに言ってfixしていく感じ