SPOFなキーマン
大企業病の一種
PJメンバーの構造がしばしばこうなる
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自社内自部署内チームのリーダー（仮にキーマンと呼ぶ）
優秀なプレイングマネージャー
メンバー全員を制御する
発生すること
キーマンとメンバーとのターン制コミュニケーション
キーマンがメンバーに一人ずつヒアリングする
キーマンは地頭が優秀なので、書くやり方よりも喋るやり方を好む
結果、全員拘束の会議でターン制コミュニケーションになる
メンバー6人、1人5分かかるとすると、1人あたり25分待たされる
無論、アジャイルなど全員の助け合いでは必要ではある
キーマンへの属人化
あの人はこう扱う、的な内向きの仕事含む
無論、忙しすぎる人であるキーマンが言語化しているはずもない
キーマンの頭の中にしかない
勝手な行動ができず、まずはキーマンを通せとなる
慣れてくるとキーマンをフォローしたり、セミキーマンになってあうんで動けたりもする
なぜ起こるか
優秀な人が少ないから
権限が目上や社員にしかないから
他所とは平社員ではなく係長以上が接点になるべきだ、とか
これは組織文化によるところが大きい
あとは責任
メンバーとしてBPがいる、とか
BPは社員ほど権限を持っていない
ゆえにどうしてもトップダウン構造になる
キーマンが異常だから
こういう状況に耐えてる、さばけてるというのは控えめに言っても化け物
あるいは仕事中毒
誰もが真似できることではない
キーマンがSPOFになっているので、キーマンが死んだら地獄を見る