忙しすぎる人
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忙しすぎると何が問題か
Q: なぜ？
物理的に時間がない
精神的に余裕がない
内省や集中に至りづらい
（程度の差はあれ死んだ頭になっており）深く集中できない 太刀打ちするにはどうすれば？
モダンな考え方ややり方をちゃんと学ぶ
つまり、これらをできる程度に忙しさを緩和しなければならないということ
inbox時
忙しすぎる人
みたいな概念が欲しい
忙しすぎる 余裕がない busy tight
このような人達にはそもそも自主的な改善も新規事業も通用しない
解決するには
命令で従わせる
親しい人を経由させる
忙しすぎる人から離脱させる
大企業病では
命令に従わせるのは難しい
上が従わない
上がまっとうな改善や新規事業できるケースは稀
一般的に上は鈍くてそういうの弱い
ギバーくらいでないとついていけない
そりゃ馴れ合いで頑張ってきたマン + プライベートでも普通に遊んでるマンごときができるわけねぇ
逆に馴れ合いというか人付き合いの機微は一流だが
いわゆる「良い人」
離脱させるのも難しい
誰かやらなきゃいけない＆既に他の人にはできなくてその人に行き着いてることが多いので
まあなんだかんだどうにでもできるけど
例：急病で倒れた
なんだかんだなんとかなる
火は吹くけど
たまに全うなスコープ修正が入って普通に間に合ったりする
最初からしろ
親しい人を経由させる
sta.iconこれじゃねえかなと思ってる
たとえば部内で改善したりリーンのアーリーアダプター役やらせたい場合
1 各チームからアーリーな人を選出して、その人を対象にする
2 その人達が、自分のチームに啓蒙する
つまりその人達が自チームメンバーから見た「親しい人」として機能する
口コミとはちょっと違うが、その発想