毎日30分の定例会議をするのはおかしいと思うのだが

前提

部門Aが部門Bに仕事を依頼している

僕はB側

Bのミッションは依頼された調査を行い、レポートつくって提出すること

月一で中間資料、半年ごとに報告資料

依頼はふわふわしているので、割とこちらから「こうします」「こんな感じでいいです？」と尋ねに言ってfixしていく感じ

で、Aが「毎日定例会議やる」を疑っていない

week単位でスプリントあるアジャイルなら、まあやるでしょう

が、俺達はそうじゃない

月単位で調査・報告するだけ

裁量はこっちにある

毎日の進捗や情報共有なんて非同期でやろうぜ

動いてるのはこっちなんだから、こっちの邪魔をしないやり方をこっちが提示していくべき

動かない、かつ無知なA側のやり方で管理されるのはたまったものではない

こちら側から「こう管理すれば足りますよね」と定めにいかなきゃいけない

A側がそういうことがわからないなら、わからせないといけない

もしA側が「いやそういうガチは本質じゃない。俺達のやり方で進めてもらうことが重要なんだ」と言うのであれば、それはそれで構わない

金出してるのはAなんだし

いや降りれないので、実際は「俺だけ腫れ物扱いにしてくれ」「その代わり俺は俺にしかできないことで結果出すわ」という路線になるだろう

いちいち言語化するのもしんどい。。。

Slack啓蒙のためにあーだこーだするのと似ている