分業

役割分担

組織運営したり設計する立場の人が、組織の機能や人の働き方を左右する分業について、その機能、構造、歴史について、調べてないし試すこともしないし興味もないって聞いてほげーってなった。興味もないことを用いて、どうやって組織をスケールするってテーマをディスカッションしてるんだろ。

スピードのために無知無能無関心を取り組む考え。

「ビジネス側では○○がボトルネックになってる」「開発では○○だ」という認識がある時点で、事業がまずい形で分断されてしまってるシグナル。「事業は一つの大きなシステムであり、ボトルネックはひとつだけ」と考えると、各領域にボトルネックがあるって発想はおかしい。分業の副作用。

仕事において下の2つは全く違う

・やれるけどやらない

・やれないからやらない

前者は、分業は選択肢の一つだが、後者は「やれることをやってもらう」分業を強いられる

ダーク分業ポエム

それってマネージャー、経営者が考えることでしょ

それって現場が考えることでしょ

それって後工程が考えることでしょ

壁の向こうに丸投げ

垂直統合

分業していたものを一社で担う。

垂直分業(vertical international specialization)

原材料など一次産業や労働集約的な仕事を後進国が担い、先進国が技術集約的な仕事を分業する考え。

水平分業(horizontal international specialization)

先進国内で相互に得意な領域で分業する。企画設計が得意な企業Appleと製造が得意なTSMC、マーケティングの得意な電通など。中国で製造するのは水平分業。

企業内分業

垂直分業

指揮と実行の分業

経営陣が戦略的意思決定を行い、現場がオペレーションを担う

水平分業

工程の分業(時間の分業)

調達部門、設計部門、製造部門

ある部門がモーターを作り、次の部門がエンジンを作り…

並行分業

空間の分業

コンビニなど、A店、B店、C店がそれぞれ独立採算で営業する

職能別の分業

事業別の分業

分業の副作用

分業によって、恵まれる機会に偏りが生まれ、機会が一部の人に集約される

不正が聖域化する

余所の部署の不正に口出しできない

----

情報化と新しい分業構造

分業の功罪と新しい時代の分業

ソフトウェア開発上の問題や課題をビジネスリーダーや経営者らの関心事とするために