QoW

仕事の質。QoLの仕事版というべき概念で、仕事のやりやすさ（働きやすさ）のこと。

背景

QoLと言われて久しいが、生活の質とは具体的に何なのかの探求は曖昧である

そもそも何が「質」であるかは人それぞれだろう

一方で、おおよそ誰にでも当てはまりそうな因子も存在する

同じことは仕事についても言えるのではないか

筆者は前々から着眼していたが、いまいち捉えてくれる人がいない

一方でエンジニアの文脈ではちらほらと見られている

このような概念を、QoLをもじってQoWと名付けることにした

性質

QoWの低下は退職（静かな退職含む）を招くほどクリティカルである

特にクリエイターにとっては致命的

「ビジネスマンは2種類に分けることができる。QoWがわかる者とわからない者だ」

QoWがわかる者が考えるQoWはおおよそ同じだが、QoWがわからない者がなぜわからないかの理由は分かれる

後者についてはたとえば以下がある

仕事は絶対であり個人のQoWなどというものはけしからん的な価値観

マイクロマネジメントが必要な特殊な仕事か、あるいはそうでなくとも受けていて洗脳されており、QoWという概念にピンとこない etc

関連

拘束を緩めることはQoWに直結する

リモートワークによりQoLが上がったこと、また仕事にも集中して取り組めるようになったことを実感した人は多いだろう

特に後者は、リモートにより場所に関する拘束が軽減されてQoWが上がったということができる

特に「個人タスク管理」は最適なやり方が人それぞれだが、現状それにたどり着くのは難しい

個人タスク管理をしなかったり、「プロジェクトタスク管理」のみをしていたり、あるいは個人をしていても他者のやり方をなぞるだけだったり、では上手くいかない。QoWを下げる一因になっている

いずれも「大義名分」に従うことで高いモチベーションと一貫性を保つ、というものである

高いモチベーションと一貫性を持てれば満足度も高く、成果も出やすい。QoWに繋がると言えるだろう

心理的安全性については少しわかりにくいが、心理的安全性を確保するために大義名分が必要という対応である