羅針盤に従った行動をする

羅針盤をつくっても、それを人生に反映できなければ意味がない。

つまりは行動が必要である。

行動の戦略は2つある

1: 応用派

2: 設置派

応用派

羅針盤を必要に府じて随時思い出して、その場の振る舞いを修正すること

例: 「仕事ではイエスマンくらいがちょうどいい」

すぐ何でも断りがちな自分への戒めとして掲げた羅針盤だとする

実際に行動に繋げるためには、次仕事が降ってきたときにこれを思い出して、すぐ断ろうとするのをグッとこらえていったん受け入れてみよう、といったことが必要である

これは意外と難しい

適切なタイミングで羅針盤を思い出し、現状況に当てはめ、かつ（たいていはすぐに）言動に反映しなければならない

「あ、最近羅針盤つくったんです、これに当てはめて考えたいので5分待ってください」は通用しない

構造としては、短い時間で数学の応用問題を解くようなものである

基本的な公式を覚えていたらできるというものではない

覚えたそれらの想起や、（今向き合っている問題への）当てはめが必要

できる場合は自然とできるが、できない場合は何度もやってもできない

荒療治として、指導であれば「できるまで叩き込んでもらう」ことが可能

できなかった場合に先輩や上司からすぐ叱られる等

これはフィードバックが迅速だといえる

通常、仕事やスポーツなどでは、初心者のうちはこの形態が取られるが、個人的な羅針盤ではできない

設置派

振り返りのタイミングでタスク化する。

すでに述べたとおり、羅針盤の定義 → 日々の行動 → 振り返り、のサイクルが基本となる

ここで重要なのは、考えるだけでは意味がなくて、具体的な行動に繋げなければならないということ

たとえば:

今現在抱えているタスクを減らす

今抱えていないが、必要なタスクを増やす

タスクAとタスクBは 9 : 1 でやっていたが、Bが重要そうなので来週から 4 : 6 にする etc

詳細

低性能は応用派と設置派のどちらが良いか

Ans: もちろん両方使えばいいが、おそらく設置派に頼りがちだと思う。

逆を言うと、応用派だけで上手くいかない場合は、低性能かもしれない

つまり応用だけでは立ち行かないので、代わりの行動方法が必要 → 設置派