プロダクトオーナーの職務
方向性の番人 (なぜこのプロダクトを作るのか)
コンセプトづくりも
仮説の番人 (プロダクトの世界観実現のために何を備えるのか)
3 つの観点
受け入れ条件が、フィードバックを除いて最も細かいプロダクトオーナーの意思表示 UI の方針も打ち出すべき
プロダクトを形にするために必要な運用スキルと知識
以下の 6 つ
チーム内のコミュニケーション
全てを備えた人はなかなかいないので、チームで補完する
プロダクトオーナーの 2 つのパターン
コンセプトデザイナー型のプロダクトオーナー → ビジネスモデル設計をプロダクトマネジャーに
ビジネス推進型プロダクトマネジャー → UI 方針はデザイナーに