マネジメント

前編

https://youtu.be/dhe3BeGR-Vo

南場智子

組織について悩む暇があったら、事業や顧客に向かいましょう。その時間を減らさない。

ただ、人についての時間はなくならないので、組織で悩む時間は最小化する。

演繹法で攻めない

つまり、帰納法で攻める

うまくいっているマネージャーに正攻法を学ぶ

https://gyazo.com/607830273a5885e8785a8841b6cee984

Z世代のマネジメント

キャリアの早期構築願望

30,40代のマネジメント層と若手の時間軸が異なる

「いても無駄」と「言っても無駄」

いても無駄

パワハラ、モラハラを過度に避ける風潮により、

ホワイトすぎる職場

成長できない

働きがいと働きやすさは違う

心理的安全性 ⇔ キャリア安全性

言っても無駄

先輩社員や管理職に憧れない

憔悴しているマネージャー

指摘や観点だけ言うマネージャー

自分が一番詳しいとかの前提で喋ってしまう。

若手の方が詳しいことはたくさんある。

上司が嫌　→　会社が嫌に変わっていく

https://gyazo.com/fbbb34d07aadf14398bc30fe06872d8c

https://gyazo.com/edf06d8b26746ce4164c1f28cd1a97d0

合目的性が重要

前例主義に囚われやすい

自分たちはこう育ってきた、という姿勢が柔軟性ない

https://gyazo.com/54ef62ed9464607b8bdd0fefa520768a

https://gyazo.com/e31418309aa47c1d08c475eafc13f93c

https://gyazo.com/2199e318466a192bdae66f883a21f1e9

挑戦する仕組み

ジョブクラフティング

オーセンティックリーダーシップ

学習する仕組み

学習するかどうかも仕事を自分事化できているか

周囲を潰さない仕組み

信頼するから結果が出てくる

中途社員はネットワークが大事

オンボーディング

1ヶ月で終わりでなく、半年やら一年単位でするのがよいのでは

新卒と中途はネットワークの基盤が違う

組織効力感の作り方

集団的達成経験

みんなでKPI達成みたいな

普通にしていると悲観的に自分たちを見てしまう

『FACTFULNESS（ファクトフルネス）』

チームの強みの情報流通量

他己紹介がうまいチームはいいチーム

/yuta25/人づてに自分の評価を聞くと効果が10倍になる

貢献可能性の自覚

自分がここを頑張ればチームにとってどういい

自己効力感

達成経験

できるようになったことを伝える、認める、褒める

経験学習

https://gyazo.com/5c71c1954f2d218e0197a08490e133c0

自分で教えられること、教えられないことがある。

自分の教えられないことは（プライドを捨てて）、ネットワークで育てる。