スクラム開発チームと業務委託エンジニアの相性が最悪だと思っている｜s_semiya

プロバスケチームのように密なチームワークで最高のパフォーマンスを出すチームでいきなり一人抜けると、パフォーマンスがガタガタになる。

界隈の今ホットな話題はチームトポロジーで扱うような「頻繁なアーキテクチャの変更」に対してメンバーを機動的に配置できないならどうすんだよ、という話です。

直接雇用エンジニアはメンバーをチームに残すか、あるいは退場させるかはその会社が決めます。

業務委託エンジニアは会社が決められません。

するとどうなる？

高いパフォーマンスを出しているスクラム開発チームがあったとします。

うちメンバーの１人は業務委託契約です。

（エンジニア個人と契約しているのか、SESで派遣されているのかはここでは考慮しません）

そうこうしているうちに契約更新の時期が来ました。

「単価20%アップを要求します。」

まあそうなりますよね。

（実際には単価10万円アップ3回とか10万円アップ＋15万円アップとかのコンボだったりします）

機能するスクラム開発チームはメンバーを育てる

前述のプロバスケチームと同じです。

最高のパフォーマンスを生み出すために、チームはメンバーを育てます。

「安易に交換可能な部品」が何人いても高いパフォーマンスを生み出せるチームにならないからです。

またチームが向き合うプロダクトは１つ１つが共通化できない複雑な問題を抱えているため製造業的な「共通規格」「普遍的なスキル」というアプローチも不可能です。

---