ここについて as of 2025/02/09

私は、人と組織を「メンテナンス」というメガネで見つめながら、企業人事として人材育成／組織開発を生業にしています。（2014年～）

ここは、人や組織について考えたことの公開メモ帳です。

記載内容はあくまでも個人的発言であり、所属団体とは関係ありません。

ビジョン：他者にも共感を生む原動力

個人も組織も、自分で自分をメンテナンスできるように

そうか、努力が結果にまっすぐ成就するのではなくて、努力と結果はつながなきゃいけないのか。

人や組織の効果性と健全性を高めようとする僕の仕事には、「メンテナンス」というイメージがしっくりきた。人も組織も、努力している。でも、それが結果につながらないことも多い。そんな、努力と結果をつないでいるのが、もう少し控えめに言うのなら、なんとかつなごうと右往左往するのが、僕の仕事なのかもしれない。

ミッション：（コトについての）判断基準／個人としての貢献の形

​1+1をちゃんと2にする：もったいない＞ものたりない

氷山の下に目を向ける人を増やす（領域）

あるものを使い倒す＞ないものはつくる（リソース）

次世代にバトンを渡す（時間軸）

バリュー：（ヒトとしての）行動規範／個人としての価値観

理論

理論の重視がいつしか理論への傾倒と自己目的化することへの戒めでもある

良い理論ほど実践的である

方法論

つなぐ

個人と組織をつなぐ：一貫性

理想と現実（言動）をつなぐ：運動

好事例をつなぐ：情報

いまいちピンときてないこと

メンテナンス的に考えているので、人や組織の望ましい状態とは、「問題が解決した」という静的な終着点ではなく、「複数の、かつ相互に矛盾しがちな要素間で、『健全な葛藤』を逃げずに続けている」ものだと考えている節があります。

《複数の、かつ相互に矛盾しがちな要素》の例

水面の上と下

《健全な葛藤》こそ望ましい状態という世界観はこちら

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時々、日々の生活のなかでの雑感

自己紹介

赤坂優太（AKASAKA Yuta）

1979年 北海道旭川市 生まれ

筑波大（工学博士）⇒アクセンチュア（ITコンサルタント）⇒フューチャー（HR／人材育成）

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