探索をやらせ過ぎると信頼を失う

人に作業させると

こいつ同じこと何度もやらせる

無駄なことやらせる

頭悪い

みたいな

事後的なこじつけ、見下し

が起きて信頼を失う

作業者からすると事前に結果がみえてるなら、コミュニケーションの問題

事後的にわかったことを無駄と捉えるようなら、関係の問題

探索フェーズであると先に合意しないといけない？

探索をしすぎるリーダーは頼りない、もあるか