アジャイルチーム作り
新チームに配属された場合にどのようにチーム作りを行い、生産性を上げていくか
そもそも目標を一致させるのがものすごく大変
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アジャイルチームによる目標作りガイドブック
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新チームのチームリーダーになったら何をするか？
チームメンバーたちをお互いに知れるようにする
偏愛マップ
これは個人の性格や趣味などを共有するのがメイン
ドラッカー風エクササイズ
チームの存在理由や方法について共有する
インセプションデッキ
ベースとなる価値観を共有する
Disagree & Commit
反対であってもコミットするところまで議論したり意思決定できるか
ここまで持って来れるのかどうか？が難しい
というかこれは何を決めているのかがよくわからない
ワーキングアグリーメント
チームとしてのルールや基準のこと
朝会には全員参加しよう
本番リリースは二人で実施する
Slackのメンションはどんどんつけよう
目標設定のやり方
SMART
Specific: 改善する領域を具体的に定めている
Measurable: 定量的であるか、少なくとも進捗を示す指標がある
Assignable: 誰が取り組むのか明確にする
Realistic: 利用可能なリソースの中で達成が現実的であることを示す
Time-Related: いつ結果が達成できるのか明らかにする
OKRをベースにする
目標を考えるのはいいけど、言葉の定義などを考えていくと、最後まで決め切るのはかなり時間がかかりそう
具体的な数字を決めたほうがいいのなら尚更である
OKRはツリーではなくてもよい
SREチームのObjectiveは組織のツリーから脱却すると言うこともある
ただ、そうなると、指標がなくなるので、チーム外にも目を配る必要が出てくる