開発組織の持続可能性
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個人、グループ、会社の成長とつなげていきたい
そのためにはゴールのズレを埋めることが必要
第五水準の原則
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偉大な企業が持つ5つ水準
個人スキル
チームワークスキル
管理スキル
リーダーシップスキル
大義のために尽くす能力
ここが第五
第四まで全部持っている必要がある
社長は大体これ持ってる
急成長は罠
組織に合った「人」が重要なのに、それがおざなりになって崩壊する
信頼感と親近感を得る
信頼感 …… 仕事と報酬。任せる、管理しぎない。
親近感 …… 1on1スキップされないとか、声かけにくくなるとあ。
継続的な1on1はmust、とまで言うてるねsta.icon 目安として普段からこんなエンジニアになりたいですを日常会話で離せる関係が強いとも
難しい人の対処はする。できるようにする。