新規事業部隊という名の支援部隊

全社レベルでつくった新規事業部門ではなく、部門内でつくった新規事業チームの話

コンテキスト

十分な予算を投資しない

知識や慧眼やチャレンジ精神がない

ギバーじゃないからリスクを取らない

予算を有効活用できない

マネージャー以上など管理職の費用で飛ぶ

社内の事務やら政治やら制度面の突破やらに時間を吸われる etc

ゼロから悩みつくり検証することに慣れてない

逃げたい

実務には慣れてる

既に新規事業している他チームとの開きが大きい

そういうチームではかなりのお金が動いている

先人が開拓した

それも今の上位陣に通じるように多大な努力をした

忖度含む

会社も投資している

それを直近の注力新規事業対象に認定している

何本も撃てるものではない

そもそも使える予算にも枠（比率）がある

「～～の案件で学んでみようか」「～～の案件を手伝おう（手伝うことで新規事業に貢献したということにしよう）」← こういうテイストになる