出島戦略
既存組織とは異なるルールで動く "治外法権" な別組織を用意する戦略です。
Advices
目標は大事
本社に理解してもらえないから
達成すれば誰もが一定の評価をしてくれる目標を定めると同時に、KPIを決め、会議やレポート提出時など、機会を捉えて達成状況を周囲に知らせていくことをお勧めします。
四半期程度で成果を出す
ソフトウェアのポテンシャルを素早く知らしめるために
開発工数が〇〇日月分減った、新たに搭載した機能でユーザーの離脱率が□□率減ったなど、何でも構いません。
PoC繰り返すだけで終わらないように
本社の事業を変革することに繋げねばならない
だよな、そういうの要るよなsta.icon*3
登さんもそういうエリアつくることの重要性言うてる
sta.iconは「エンジニアとそれ以外を分ける」とか「分社化」とか何度も思ってきた