じぶんリリースノート 0.32.4

サマリ

プライベートではいせむげが落ち着いたこともあり、半ば勢いで引っ越しを決行してしまったが、ミニマリストだからなのか半月くらいでサクサクいけた。金がエグい（既に40万は使ってる）のと、ミニマムで近所引っ越しであってもどうしてもn日のボリュームと拘束がかかるのと、あと各種手配や調整に伴い電話割り込みライフ(4-5回/日)になりがち、等を知ることができた。詳しい考察や学びはあとでまとめたい

仕事ではSI案件から生還して、部署内の新規事業側のお仕事に。そりが合わないことは去年散々わかっていたが、だからなのか体制がだいぶ変わっていて、俺は「技術わかってる人」で構成されるチームに入った。まだまだ言いたいことは山ほどがあるが、正論だし、チームプレーはこんなものだとも思うので反応するのはやめるして折り合いつけていこうと決心。Terraformでバリバリつくるの楽しみなので楽しみまくりたい。

新年の始めだけあって多重キックオフやら前期の評価レビューやらは毎年のことだが、前年の俺の努力（Teamsで2500人チームを運用した始め複数ある）が一つも評価されてなくて（ローカルで）ぷっつんしていた。そうか、この人達は俺を評価しないのか（あるいはこういう活動を評価しない組織なのか、あるいは俺の活動の価値を理解できないのか、もしくはしないのか）と。俺は諦めてPrivateでダシにすることに決めた。もう知らん。マジで知らん。俺は俺のためだけに生きていく。

仕事

部署で推してるSIツール開発部隊に、インフラCI/CD周りを強化するマンとしてジョイン

相変わらずドメイン知識の理解がえぐくて連日資料読んだりノート取って用語や概念まとめたりしていた

AWSの知識がゴミなので設計フェーズではほとんど貢献できなかった

資格至上主義はこういうところで生きてくるのかもしれない

管理がRedmine + 直線本能にとらわれた管理者やリーダーで鬱陶しかったが、反応するのはやめるで堪えた

蓋を開けてみるとそこまでマイクロマネジメントではない

ただ進捗を（Redmineという共通フォーマットで）知りたいという話

Meeting Driven Workingで議論が全然できてないのがもやもや感

どうせ平社員の権限が小さすぎるだし、割り切ることにする

CI/CD with Terraformで遊びまくるしょぞんsta.icon

1年以上前から運営し始めている「IaC砂場環境」の登録受付も盛り上がって（今月で20人くらい増えた）対応していた