採用
どの会社にとっても永遠の課題なのかもしれないが、特に短期間で成長していくということがスタートアップの命題であるならば、急採用を勧めていかないといけない
だからこそ強烈なカルチャーと急速な採用はセット。なぜなら落ちているから。あんまり教育とか指導っていう話ではない
採用と投資活動のソーシングは似ている
すべては総合能力
採用におけるValue Propはなにか、そのメッセージは世界が必要としているものなのか？候補者に刺さるものなのか？
認知に問題があるのか、Value propが他と違いがないか
そこに実は知識や経験があると、自分のやり方に固執をしてしまう
採用は円という考え方 Gaudy社のnoteは面白い。確かにファンづくりではある> >
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簡単なスタートアップは、始めるのは簡単だが、成功させるのは難しい。 今、スタートアップのエコシステムで最も貴重な商品は、優秀な人材であり、ほとんどの場合、優秀な人材は、自分が有意義だと思うことに取り組みたいと思う。 By Sam Altman "世界はこれを必要としている、我々がやらなければいつまでたっても実現しない、あなたが参加しなければ成功する可能性はずっと低い "ほど強力な（事実であれば）リクルートメッセージはほとんどないでしょう。 By Sam Altman 自分を助けてくれた人の名前を一人もあげられない人は雇わないほうが良い