スケジュールを小分けにする
開発者がスケジュールについてマネージャーと交渉し、そのスケジュールを守った場合には、開発者に特別手当を与えよう［成果報酬でもよい。これについては 成功報酬 を参照］。 あるいは、特別休暇を与えるのもよい。 スケジュールを二種類作っておこう。 一つはマーケット向け、もう一つは開発者向けだ。 開発スケジュールについて
スケジュールを緩くしすぎると開発者は安心だが、市場の機会を失ってしまう
スケジュールがきつすぎると開発者が疲弊して、やはり市場の機会を失ってしまう
さらに、プロダクト品質が悪くなり、保守性も下がる
スケジュールは一定に保ち、スケジュールを延ばすのではなく機能を削る交渉をすべき
機能を削る約束の方が、できていないものを作る約束よりも守りやすい
外向けのスケジュールは顧客と調整し、内向きのスケジュールは開発メンバーと調整する
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