活動のスケールアウト
AIエージェントを使って見た人たちの議論から「スケールアウト」という概念に繋がった
活動のスケールアウトの方法として
AIエージェントだけでなく
そもそも組織は経営者のスケールアウトの手段だよねとなった
その「組織」のありかたとして「階層組織」がある
コントロールを手放さない
幹部の仕事は文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事
この「強制」の部分が「手放さない」
一方で文化や価値観を発信し、共感した人が集まってくる、というスタイルもある
キャンプファイヤー型組織
人の輪が広がる / 「人が集まる」とはニュアンスが異なる / みんながキャンプファイヤーのそばに来るわけではない / キャンプファイヤーにアテンションが向けられる
ああ、そうか。確かにそうだ。
これはアテンション投票だね
指数関数的成長のエンジンを作る
指数関数的成長のエンジンのシェアを持つ