キャンプファイヤー型組織
組織をキャンプファイヤーに例える。
組織に明確な境界はない。
明確な中央(=キャンプファイヤー, ビジョン)があり、距離感は個々人が決める。
ビジョンがおもしろければ人の輪が広がる
キャンプファイヤーをしていて、青野さんや僕が真ん中で踊っている。それを見ていっしょに踊る人もいれば、なかなか輪に入れない人、離れたところで花火をしている人もいる。
どんな状況にせよ、僕らがやるべきことはとにかく、真ん中で踊り続けることなんです。
ビジョンがおもしろければ、踊りの輪は広がり続けていくと思います。おもしろい、というのがポイントです。
ビジョンまでの距離感は人それぞれ
https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m001412.html
ゲーテッドコミュニティの逆を行く思想
組織境界の曖昧化
そもそも大部分の企業はゲーテッドコミュニティ
二重コミュニティなどの形もあり得るのではないか
ビジョンはおもしろいのが重要
人の輪が広がる
「人が集まる」とはニュアンスが異なる
みんながキャンプファイヤーのそばに来るわけではない
キャンプファイヤーにアテンションが向けられる
表記揺れ
キャンプファイヤー経営