キャンプファイヤー型組織
組織を
キャンプファイヤー
に例える。
組織に明確な境界はない
。
明確な
中央
(=キャンプファイヤー,
ビジョン
)があり、
距離感
は個々人が決める。
ビジョンがおもしろければ
人の輪
が広がる
キャンプファイヤー
をしていて、青野さんや僕が真ん中で踊っている。それを見ていっしょに踊る人もいれば、なかなか輪に入れない人、離れたところで花火をしている人もいる。
どんな状況にせよ、僕らがやるべきことはとにかく、
真ん中で踊り続ける
ことなんです。
ビジョン
がおもしろければ、踊りの輪は広がり続けていくと思います。
おもしろい
、というのがポイントです。
ビジョンまでの距離感は人それぞれ
https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m001412.html
ゲーテッドコミュニティ
の逆を行く思想
組織境界の曖昧化
そもそも大部分の企業はゲーテッドコミュニティ
二重コミュニティ
などの形もあり得るのではないか
ビジョンはおもしろいのが重要
人の輪が広がる
「
人が集まる
」とはニュアンスが異なる
みんながキャンプファイヤーのそばに来るわけではない
キャンプファイヤーに
アテンション
が向けられる
表記揺れ
キャンプファイヤー経営