遠くへ行きたければ、みんなで行け
～「ビジネス」「ブランド」「チーム」を変革するコミュニティの原則
https://gyazo.com/222a224c214c10afa1835a08fbeb5c2f
原題 People Powered
2022年4月21日
本書は『アート・オブ・コミュニティ――「貢献したい気持ち」を繋げて成果を導くには』と同じくコミュニティ運営についての本なのだけど、Canonical や GitHub の名前からも分かる通り、ジョノ・ベーコンはオープンソースコミュニティと関わる仕事で名を挙げた人であり、翻訳者による序文を読むと、コミュニティ運営も仕事の柱であり、中国オープンソースアライアンス開源社に参加することでジョノ・ベーコンと出会い、本書の翻訳につながったことが分かる。
オープン性は「正真性」を生む。これはこの本で一貫して追求しているものだ。コミュニティとそのメンバーは正真性を必要としているだけでなく、それを尊重している。（p.195）
...オンボーディングの重要さが強調されており、コミュニティ導入路モデルの図も何度も登場するが、 コミュニティはそれがあるだけで意味がある、コミュニティに参加するだけで素晴らしい、みたいなただふわふわとした話ではなく、
当たり前だが KPI も明確に測定可能な数値目標も必要だし、 目標の達成ははっきりとイエス／ノーで答えられるべき、「まあまあです」なんて答えはありえない、
とキッパリ書いている
目次
第1章 コミュニティとは何か，なぜ君はコミュニティを作らねばならないか 静かなる革命
マイクロチップとモデムで「悪」を駆逐する
コミュニティのトレンドを読み解く5つの原則
さらに大きな革命
コミュニティとは何か？
コミュニティの根本
人間の心とは
コミュニティの価値と可能性
すべてがバラ色なんてことはない
ベーコン・メソッド
より前へ，より上へ
第2章 コンシューマー，支援者，コラボレーター
計画を立てて，それをやりぬく
コミュニティのビジョンとビジネスのビジョンをくっつける
ミッションは徹底してシャープで的を絞ったものにしよう
モデル1：コンシューマー
モデル2：支援者
モデル3：コラボレーター
インナーとアウターのコラボレーションについてさらに深堀りする
人が力を発揮できるマーケティング・マシンをつくる
自分に適切なコミュニティ・エンゲージメント・モデルの選び方
6つの基本的な原則と適用方法（および失敗回避方法）
第3章 場所を用意するだけじゃダメだ
「価値」をきちんと掴んで示そう
ビッグロックスのしくみ
地に足をつけて考えよう
続けられる形ではじめよう
第4章 人間はそれぞれ変人だ
まったくの不合理こそが合理的
コミュニティメンバーと関わるうえでの10則
混沌とした状況から抜け出すには
第5章 驚異の冒険に出かけよう
コミュニティの起承転結
ロードマップの展開
オンボーディングは確実に
導入路の構築を始めよう
エンゲージメント
動機づけ＋適切な報酬＝成長
四半期戦略を立てて管理する
第6章 成功とはどんなものか？
リスクのあるビジネス
足並みがそろうだけじゃいけない―そろった足並みが乱れないようにしよう
予測不可能な道のりでも，手に負えないわけではない
第7章 人々を結びつけてすごいものを作ろう
文化を構築する
10のカルチャーコアを理解する
成長戦略を構築しよう
エンゲージメント戦略の構築
観察し，仮説を立て，実験しよう
クリエイティビティとモメンタム（勢い）に全集中
第8章 コミュニティの人たちを動員する
インセンティブ：2つのすばらしい風味
「評判」をよくするために
ゲーミフィケーション
人と人の触れ合いを大切に
第9章 オンラインとオフラインの双方でうまくやろう
現実的なイベント戦略の図
カンファレンスへの参加や講演
研修とスキルづくり
コミュニティ・サミットの運営
フュージョン（融合）させよう
第10章 統合・進化そして構築
コミュニティ運営スタッフの採用
コミュニティ戦略を事業に焼き込む
完璧は不可能でも，追求し続けるべきだ
第11章 さらに前へ，さらに上へ
学び続ける方法
進み続けよう
いっしょに働くには
バイバイ
日本語版解説：Code for Japanはどのようにコミュニティを運営しているのか