KPI

You are what you measure

会社にとって最も重要な指標は何なのか。どのようなビジネスモデルを採用するのか。この選択によって、プロダクトの設計や会社のカルチャー、組織体制や人事評価制度などが大きく影響を受ける。

ザッカーバーグは、広告というビジネスモデルを選び、グロース（成長）を最も重視する文化を作った。ユーザー数の伸びやアプリ滞在時間を注視し、これを成長させた社員が評価されてきた。「素早く動き、破壊せよ（Move fast and break things）」というモットーは社外にも広く知られている。

https://youtu.be/adAasEgHl8A?si=b8Fp6-7gNNJwm-hX

一番不確かなところを全員で攻める

KPIの認識がズレるとゴールがズレる

セクションはそれぞれの目標を追いかけ、組織の目標に向かわない

人は数字を読まない

Slackで送られてもみない

ゴールが曖昧になり、自律的に大切なことに向かうことを妨げる

数値にあるどうでもいい仕事をやりはじめる

ゴールがはっきりしていれば自律的に動きやすい

弱さを晒し出さなければならない

「お前仕事なんだからやれよ」みたいに言われると仕事の時間を4割ぐらいそらを取り繕うのに使ってしまい非効率

ボトルネックが明らかにならねばならない

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