ProductGoal2020Reordered
スクラムの作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況は、頻繁かつ熱心に検査されなければならない。これは、潜在的に望ましくない変化や問題を検知するためである。 (p.5) 4 The Scrum artifacts and the progress toward agreed goals must be inspected frequently and diligently to detect potentially undesirable variances or problems.
スクラムチームは、ゴールを達成し、お互いにサポートすることを確約する。 (p.5) 4 The Scrum Team commits to achieving its goals and to supporting each other.
4 Their primary focus is on the work of the Sprint to make the best possible progress toward these goals.
(スクラムチーム)は、一度にひとつの目的(プロダクトゴール)に集中している専門家が集まった単位である。 (p.6) 5 (The Scrum Team) is a cohesive unit of professionals focused on one objective at a time, the Product Goal.
したがって、(複数のまとまりのあるスクラムチーム)は同じプロダクトゴール、プロダクトバックログ、およびプロダクトオーナーを共有する必要がある。 (p.6)
5 Therefore, (multiple cohesive Scrum Teams) should share the same Product Goal, Product Backlog, and Product Owner.
プロダクトオーナーは、効果的なプロダクトバックログ管理にも責任を持つ。たとえば、プロダクトゴールを策定し、明示的に伝える。 (p.7) 6 The Product Owner is also accountable for effective Product Backlog management, which includes developing and explicitly communicating the Product Goal.
スクラムマスターは、さまざまな形でプロダクトオーナーを支援する。効果的なプロダクトゴールの定義とプロダクトバックログ管理の方法を探すことを支援する。 (p.8) 7 The Scrum Master serves the Product Owner in several ways, including helping find techniques for effective Product Goal definition and Product Backlog management.
スプリントによって、プロダクトゴールに対する進捗の検査と適応が少なくとも 1 か月ごとに確実になり、予測可能性が高まる。 (p.9) 7 Sprints enable predictability by ensuring inspection and adaptation of progress toward a Product Goal at least every calendar month
8 The Product Owner ensures that attendees are prepared to discuss the most important Product Backlog items and how they map to the Product Goal."
スクラムチームは、主要なステークホルダーに作業の結果を提示し、プロダクトゴールに対する進捗について話し合う。(p.11)
9 The Scrum Team presents the results of their work to key stakeholders and progress toward the Product Goal is discussed.
新たな機会に見合うようにプロダクトバックログを調整することもある。 (p.12)
9 The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities.
(確約コミットメント )プロダクトバックログのためのプロダクトゴール (p.12) 10 (Artifact commitment:) For the Product Backlog it is the Product Goal.
プロダクトゴールは、プロダクトの将来の状態を表している。それがスクラムチームの計画のターゲットになる。 (p.13)
11 The Product Goal describes a future state of the product which can serve as a target for the Scrum Team to plan against.
プロダクトゴールはプロダクトバックログに含まれる。プロダクトバックログの残りの部分は、プロダクトゴールを達成する「何か(what)」を定義するものである。 (p.13)
11 The Product Goal is in the Product Backlog. The rest of the Product Backlog emerges to define “what” will fulfill the Product Goal.
(スクラムの定義) プロダクトとは価値を提供する手段である。プロダクトは、明確な境界、既知のステ ークホルダー、明確に定義されたユーザーや顧客を持っている。プロダクトは、サービスや物理的な製品である場合もあれば、より抽象的なものの場合もある。 (p.13) 11 (Definition) A product is a vehicle to deliver value. It has a clear boundary, known stakeholders, well-defined users or customers. A product could be a service, a physical product, or something more abstract
プロダクトゴールは、スクラムチームの長期的な目標である。次の目標に移る前に、スクラムチームはひとつの目標を達成(または放棄)しなければならない。 (p.13)
11 The Product Goal is the long-term objective for the Scrum Team. They must fulfill (or abandon) one objective before taking on the next.
インクリメントは、プロダクトゴールに向けた具体的な踏み石である。 (p.14) 11 An Increment is a concrete stepping stone toward the Product Goal.