スクラムの定義
以下はスクラムガイド2020のもの。
スクラムは:
複雑な問題に対応する適応型のソリューション
軽量級フレームワーク
スクラムの目的は、人々、チーム、組織が価値を生み出すため
Scrum is a lightweight framework
that helps people, teams and organizations generate value
through adaptive solutions
for complex problems.
"スクラムとは次の環境を促進するためにスクラムマスターを必要とするものである"
プロダクトオーナーは、複雑な問題に対応するための作業をプロダクトバックログに並べる。
スクラムチームは、スプリントで選択した作業を価値のインクリメントに変える。
スクラムチームとステークホルダーは、結果を検査して、次のスプリントに向けて調整する。
繰り返す。
シンプルである。まずはそのままの状態で試してほしい。
哲学、理論、構造が、ゴールを達成し、価値を生み出すかどうかを判断してほしい
フレームワークは意図的に不完全である
スクラムの理論を実現するために必要な部分のみが定義されている。
実践する人たちの集合知で構築されている
スクラムのルールは詳細な指示を提供するものではなく、実践者の関係性や相互作用をガイドする
スクラムフレームワークの中で、さまざまなプロセス、技法、手法を使用できる
スクラムは既存のプラクティスを包み込む、あるいは、その存在を不要にする
現在のマネジメント、環境、作業技術の相対性な有効性が可視化され、改善が可能になる