上司

厄介な上司

・情緒だけで中身がない

・言語化がヘタ

・権限を渡さない

無能上司のせいで、在宅勤務が終了することになった

上司ガチャ

上司ガチャは企業に価値をもたらさない

上司ガチャ - 組織の体制変更がチームを壊す日

MS、GE、外資の上司

360度評価

ダメな上司を、上司の上司に密告するためにある

なぜなら現場が儲けをつくっているから。現場が偉い。

現場の活動を促せないマネージャーは首

ドイツにおけるマイスターとマネージャーというキャリアがある

アリメカではウェイターから社長になることはない

マネージャーはマネージャーというキャリアでありマネジメントを勉強しまくってる

日本が現場からマネジメントに上がっていったのは、1980年代はいけてた。製品の具体的問題に精通している人が上司になって的確な判断が価値につながったから。

問題

日本のマネージャー勉強していない

ピーターの法則

ガチャすると上司と部下の関係が切れて、一から結び直しになる

上司ガチャが始まった理由

ポストがなくなり、上にいけなくなった。だぶついてローテーションすることになった。

90年代プロジェクト型の仕事がブームになって、上司ガチャが蔓延した

はずれ上司の特徴

いばりだす

今までの上司がいばっていたから、オレもいばりたい

長く居る人が上司になると、自分の城感を出す

上司レアリティ

SSR上司

すぐ栄転する

すぐ昇進する

すぐ転職する

ノーマル上司

バット上司

ワースト上司

情報差によるコントロール

だから情報を出さない

権限持ちすぎ

状況

90年代は部長は3000万使えたが、今は100万も使えない

現場が予算を使えない

経営陣チームで仕事をしている

経営陣内で意思決定していて、現場と距離が離れている

社長が替わると組織が変わる。けれど業績は変わらない。

評価がない

上司が変わっても効果を測ってない

急に変わる

目指すところ

合ってない上司はいらない

引継を設ける

バディ期間を設ける

変わっても、意思決定が速い

付き合いの長い上司のケイパビリティ

気心があること

二年後に来る上司ガチャの悪い影響を止める方法

チームにとって上司にしてほしいことを書く(ディスクリプション

自分のチームの状態を話す(自分達ができることと、上司にやってもらいたいことを話す

チーム側がマネジメントを受けているだけになっていないかをふりかえる

実はチームがクレクレ君になってない?

上司の上司と関わりを持って対応出来るようにしておく

チームを鍛えまくる

チームFA

逃げるとき

上司の上司がダメなとき

ダメな人が良い人を連れてくることはない。ダメな人は人望がない。人望がないから人を連れてこれない。ダメな人はもっともダメな人を連れてくるしか選択肢がない。

上司ガチャは上司育成ソーシャルゲーム

経営陣にとっても上司ガチャは管理職育成ゲームになっている

放り込んで、なんとかさせて経験を積ませる

組織文化

給料を上げてくれる上司はいい上司

給料を同僚と比べるようにするとダメ

チームで給料のバジェットを持って配分すると貢献度の比較がはじまりがち

給与テーブルガチガチ問題

類似