イノベーション

技術革新は1958年の経済白書での誤訳(technological innovationになる)

発明とはアイディアの創造である。イノベーションは発明とは異なり、技術開発や商品開発、生産とマーケティングも含んだ、新しい、あるいは改良をともなう新製品の事業化までの過程、または新しく改良を伴った生産プロセスのことを指す。イノベーションとは新しい知識を使うことによる、顧客が求める新製品、あるいは新サービスの提供でもある。

HTMLの変化

企業内の手作り

専門企業に外注

WIXで内製

イノベーション概念の歴史的＝理論的整理

イノベーションのパターン

未解決問題を解決する

手洗いによる院内感染の劇的改善

怠惰化・低スキル利用化

転移 GUI

代替 スマホアプリによるレタッチ

プロの大衆化

google 調べる能力をテクノロジーで底上げし大衆化

スマホのカメラアプリ 高度なレタッチをテクノロジーで大衆化

使い捨て メンテナンス不要へ 例クイックルワイパー

工程を省く

使い放題

制約を開放する

携帯電話によってどこからでも連絡できるように

最高スペックを更新する

QCDが10〜100倍向上

新しいリソース

再生利用 充電池

ある解決策を、今まで適用されていなかった別の分野の問題に使う(転移)

surfaceやipadをレジ機器として用いる

twitter(社内用コミュニケーションツールを外販)

USB-PDによる電源供給

バリューイノベーション

サウスウェスト航空

未解決問題を解決する

望まれていたができないことができるようになる

進行したガンの完治

エイズといった難病の完治

リアルタイムレイトレーシングの実現

量子コンピュータによる特化計算領域の拡大

怠惰化・低スキル利用化

GUIによってコンピュータスキル能力が低い人でもコンピュータを利用できるようになった

スマホのカメラアプリによって、誰でもphotoshopでの高度なレタッチが簡単にできるようになった

制約を開放する

携帯電話によってどこからでも電話できるように

ネット接続電話によってどこからでもネットにアクセスできるようになった

最高スペックを更新する

業界の最高スペックを10倍以上更新

例 性能が10倍

HDDからSSDへ

OSからのレスポンスタイムが1/10以下

コストはあまり変わらず、シーケンシャルリード数倍、ランダムリード数十倍、消費電力1/4以下を達成（容量は少なくなったが、あたりまえ品質を十分に超えた）

スペックに鈍感な場合

最高スペックを更新することによるイノベーションはハードルが高い場合がある。

更新するスペックが一桁上がらないと決定的な競争力には至らない。

倍近い最高性能の更新はその業界の人からすれば圧倒的であっても、顧客のビジネスに大きなインパクトをもたらさない。

第3世代Ryzenが驚異的性能でIntelを圧倒。Ryzen 9 3900X/Ryzen 7 3700Xレビュー

AMD CPUが量販店市場でシェア68.6%

スペックに過敏な場合

ただし更新するスペックによっては顧客の反応が過敏なものもある。

たとえばノートPC用の充電器で、ノートPCは軽く作られたのに充電アダプタが重いままで不満の種だった。

GaN素材採用によって同スペックで体積半分、重量半分となった。200gが100gに、おにぎりサイズが名刺サイズになった。長年不満の種だったため非常に売れている。

QCDが10〜100倍向上

Q.不良率が1/10へ（品質

C.コストが1/10へ

D.リードタイムが1/10へ

※または、このQCDを同時に実現

Dリードタイムが1/10へ

イーベイによって蒐集品の売買の時間を大きく削減した

できるようになるための必要リソースが1/10

もし医者になるための学習時間が1/10にできたらイノベーション

新しいリソース

例.文化の更新

利用率3%が30%へ

利用率50%が90%へ

・新しい生産物

・新しい生産プロセス

・新しい市場、顧客

・新しい資源 uber/airbnb/car share

・新しい組織

結果としての社会現象

独占を作る

独占を覆す

予期しないもの

調和しないもの

プロセスの変化

産業と市場の変化

人口動態の変化

認識の変化

新しい知識

過剰提供と過小提供の是正

状況変化への適応

人口動態の変化

環境変化

産業構造の変化

サプライチェーンとロジスティクス

新たな価値感の提供

ものの見方の変化

windows95

全ての人が様々な場所でパーソナルコンピューターを

https://gyazo.com/8d354aca1636ec5f672d24111d98eecc

イノベーション

シリコンバレーなどというものがどうして生まれたのだろう。私は、昔から不思議に思っていた。新興企業の仕事をするたび、スタートアップが自分たちの市場を食い荒らすのを、資源が潤沢で経験豊かな経営陣がそろっている大企業が指をくわえて見ているのはなぜなのだろうと思ってしまうのだ。コンピューターの世界を何十年も牛耳ってきたＩＢＭや、グラフィカルユーザーインターフェースを発明したゼロックスがみずからマイクロソフトやアップルにならなかったのはなぜなのか。時代をさらにさかのぼるなら、鉄道会社が航空会社になっていてよかったのではないのか。いまの仕事に関係が深いものとしては、ディズニーがピクサーになっていないのはなぜなのか。ピクサーに成功のチャンスがあるのなら、何十年も王としてアニメーション世界に君臨してきたディズニーがコンピューターアニメーションに乗りだしているはずではないのか？

答えは、当然、そうしていてよかったはず、だ。では、なぜ、そうしなかったのだろうか。

理由はひとつしかない。文化だ。私はそう思う。

文化は目に見えないが、それなしにイノベーションは生まれない。新しいものを生みだす元は、普通、状況や環境ではなく個人だと考える。そして、その人をヒーローとしてあがめ、そのストーリーを語る。だが、その実、イノベーションは集団の成果である。天才がいなければ生まれないかもしれないが、同様に、環境が整っていなければ生まれない。活気も大事だ。だから、なんとしても、ピクサーの文化と活気を守らなければならない。

ガリレオは多くの物理学者同様に、適応プロセスには興味がなかった。そのプロセスが身の回りの世界形成にいかに重要かを理解するには、ダーウィンを待たなければならない。適応プロセスそのものは、主に生物学、経済学、社会科学の領域だ。だがガリレオはその機械的な例の考察にあたり、スケールという根本概念と、ひいては成長の考え方も導入している。これはどちらも、複雑性適応システムで欠かせない役割を果たしている。例えば、システムを支える構造の強度が、支えられている重量とはちがったスケーリングを示したりする。こうしたシステムの特性をそれぞれちがうスケーリング則が制約し、それが相反しあうため、サイズの果てしない増大として表れる成長は、いつまでも持続できない。

が、イノベーションが起これば話は別だ。これらスケーリング則の重要な前提は、サイズが変わっても、システムの形状、密度、化学組成など物理的特性が同じままということだ。だからスケーリング則からくる限界を超える、大きな構造を作ったり、大きな生命体へと進化したりするには、システムの物質組成や構造設計を変えるようなイノベーションが起こる必要がある。

最も原始的な橋は流れをまたぐように倒れたか、人為的に置かれた──これがすでにイノベーションだ──単純な丸太だ。橋梁建設で初の重要な工学イノベーションは、意図的に丸太や厚板を切り出したことだろう。安全性、安定性、堅牢性、利便性、さらに幅の広い川に橋を架けたいという欲望に駆り立てられて、この構造が拡張されて両岸からの単純な支持系となる石組み構造に拡張され、いわゆる桁橋になった。木の張力強度は限られているから、このやり方で渡せるスパンには限界がある。そこで、川の真ん中に石造の橋脚を作るという設計イノベーションにより解決された。これで、橋は実質的に、個別の桁橋をいくつもつないだものとなる。

別の方策は、完全に石だけで橋をつくり、アーチの物理原則を利用するという、さらに洗練されたイノベーションだった。これは以前の設計では橋が損傷したり破壊されたりする状況にも耐えられるという、大きな優位性を持つ。驚いたことに、石組みアーチ橋は、3000年以上前のギリシャの青銅時代(紀元前13世紀)にまで遡さかのぼり、いまだに使われているものまである。古代の石組みアーチ橋建設者として最高の存在はローマ人で、膨大な数の美しい橋と水道橋を帝国全土に作り、多くが今でもその姿を保っている。

イギリスのエイボン峡谷やアメリカのサンフランシスコ湾の入り口といった、さらに広く深い淵に橋を架けるには、新しい技術、新しい素材、新しい設計が必要だった。加えて、交通量の増大と大きな荷重を支える必要性、とりわけ鉄道の登場に伴うニーズにより、鋳鉄アーチ橋、鍛造鉄によるトラス構造、そして最終的に鋼鉄の使用と、近代的な吊り橋の発達をもたらした。これらの設計には、片持ち梁橋、タイドアーチ橋(シドニーハーバーのものが最もよく知られている)、ロンドンのタワーブリッジのような可動橋といった多くの変種がある。さらに現代の橋は、コンクリート、鋼鉄、繊維強化ポリマーといった幾多の異なる素材から作られている。これらすべてが、汎用的な各種の工学的課題の組み合わせに対する革新的な対応を表すものだ。そうした課題としては、橋ごとの個性を超越したスケーリング則による制約と同時に、橋の独自性と個性を規定する、その場所ごとの複合的な地理学的、地質的、交通的、経済的課題があるのだ。

事例

差別化には至らない

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電卓はイノベが生まれにくいのに、なぜ「3°傾けた」モノが登場したのか

イノベーションの歴史的な第一人者

イノベーションの歴史的な第一人者として、トーマス・エジソンが挙げられる。彼は19世紀後半から20世紀初頭にかけて活躍したアメリカの発明家であり、ビジネスマンでもあった。エジソンは多くの特許を取得した。

エジソンがもたらした貢献と影響は非常に多岐にわたる。彼の発明や開発した技術は、現代社会においても引き続き利用されているものが多い。

1. 白熱電球: エジソンは1879年に白熱電球を発明し、これによって夜間でも明るく照らすことが可能となり、人々の生活や働く時間が大きく変化した。また、電球の普及に伴い、電力供給インフラの整備も進んだ。

2. 電話機の改良: エジソンはアレクサンダー・グラハム・ベルが発明した電話機を改良し、送話器の性能を向上させた。これにより、電話通信がより一般的になり、遠隔地とのコミュニケーションが容易になった。

3. 録音・再生技術: エジソンは1877年に蓄音機を発表し、音声や音楽の録音・再生が可能となった。これにより、音楽や演説などの情報が広まり、文化や芸術の発展に寄与した。

4. 映画技術: エジソンはキネトスコープという映画鑑賞装置を開発し、映画産業の礎を築いた。後に映画技術は大きく進化し、現代ではエンターテイメント産業の中心的存在となっている。

5. 組織的な研究開発: エジソンはメンローパーク研究所を設立し、組織的な研究開発を行うことで多くの発明を生み出した。これは現代の企業における研究開発部門の原型とも言える。

イノベーションの分野の知識

イノベーションは様々な分野で活用されており、以下のような知識が必要とされる。

1. 技術知識: イノベーションを実現するためには、最新の技術や研究成果を理解し、それらを適切に活用する能力が求められる。

2. ビジネス知識: イノベーションは、新しいビジネスチャンスを創出することが目的であるため、マーケティング、経営戦略、財務管理などのビジネス知識も必要とされる。

3. デザイン思考: イノベーションには、ユーザーのニーズや課題を解決するための新しいアイデアやソリューションを生み出すデザイン思考が求められる。

4. 人間関係・コミュニケーション能力: イノベーションは、多様なバックグラウンドを持つ人々と協力して実現されることが多いため、チームビルディングやリーダーシップ、コミュニケーション能力が重要である。また、新しいアイデアや技術を広めるためには、プレゼンテーションや交渉スキルも求められる。

5. 学習意欲・柔軟性: イノベーションは、常に変化し続ける市場環境や技術動向に対応するために、学習意欲や柔軟性が必要である。新しい知識やスキルを習得し、過去の成功体験に固執せず、失敗から学び成長する姿勢が求められる。

イノベーションが効果的な問題とその理由

イノベーションは、従来の方法や技術では解決が困難な問題や、市場や社会に新たな価値を提供することが求められる問題に効果的である。その理由は、イノベーションが新しいアイデアや技術を生み出すプロセスであり、既存の枠組みを超えた解決策を提案することが可能だからである。

また、イノベーションは競争力の向上や市場シェアの獲得にも効果的である。これは、イノベーションによって新たな商品やサービスが生まれ、消費者のニーズに応えることができるためである。さらに、イノベーションは組織の成長や変革を促す役割も果たす。新しい技術やビジネスモデルの導入により、組織はより効率的かつ効果的な運営が可能となり、持続可能な発展が期待できるからである。

しかし、イノベーションが効果的であるとはいえ、すべての問題に対してイノベーションが適切な解決策を提供できるわけではない。イノベーションはリスクを伴うことが多く、新しいアイデアや技術が市場や社会に受け入れられるかどうかは必ずしも保証されていない。そのため、イノベーションを活用する際には、問題の性質や状況を十分に考慮し、適切な戦略やリスク管理が求められる。

イノベーションを効果的に扱うと、どのような結果が期待できるか

1. 事業成長: 新しい製品やサービスの開発により、市場シェアの拡大や売上の増加が見込まれる。

2. 競争力の向上: 独自の技術やアイデアを持つことで、競合他社と差別化し、競争優位性を築くことができる。

3. 効率化: 新しいプロセスや技術の導入により、業務の効率化やコスト削減が実現される。

4. 顧客満足度の向上: イノベーションにより、顧客ニーズに応えた製品やサービスを提供することができ、顧客満足度が向上する。

5. 社会課題の解決: イノベーションを通じて、環境問題やエネルギー問題などの社会課題に取り組むことができる。

イノベーションを実行するために乗り越える必要がある困難なハードル

1.リソースの確保

イノベーションを実行するためには、資金、人材、時間などのリソースを適切に確保する必要がある。これらのリソースが不足していると、イノベーションのアイデアを具体化し、実行に移すことが難しくなる。

2.組織の文化と慣習

イノベーションは、従来の方法や考え方とは異なる新しいアプローチを取り入れることが求められる。しかし、組織内に根強い慣習や文化が存在する場合、変化への抵抗感や恐れからイノベーションを実行することが困難になることがある。

3.市場の変化への対応

イノベーションを実行するためには、市場のニーズやトレンドを把握し、それに応じて柔軟に対応する能力が求められる。市場の変化に適応できない場合、イノベーションが成功しないリスクが高まる。

4.技術の進歩と競合他社との競争

イノベーションを実行する際には、最新の技術を取り入れることが重要である。しかし、技術の進歩は非常に速く、競合他社との競争も激しいため、継続的に技術開発や研究を行い、競争力を維持することが困難である。

5.リスク管理

イノベーションは、新しいアイデアや技術を試すことからリスクが伴う。失敗や問題が発生した場合に備えて、リスク管理の仕組みを整備し、適切な対応ができるようにする必要がある。

6.成果の評価とフィードバック

イノベーションを実行するためには、適切な評価指標を設定し、成果を測定することが重要である。また、フィードバックを受け入れて改善する姿勢が求められる。

イノベーションがもたらすネガティブな問題

1. 雇用の喪失

イノベーションによって新しい技術やプロセスが導入されると、従来の仕事が自動化されることがある。これにより、一部の労働者が職を失う可能性がある。特に、低技能労働者や中間技能労働者は、新しい技術に適応できない場合、雇用の機会が減少する恐れがある。

2. 社会的不平等の増大

イノベーションは、新しい技術やサービスを利用できる人々に富をもたらすことが多い。しかし、それらの恩恵を受けられない人々は取り残されることがあり、社会的不平等が増大する可能性がある。例えば、デジタルデバイド現象では、インターネットや情報通信技術（ICT）へのアクセスが限定されている地域や世代が経済的・教育的な不利益を被ることが指摘されている。

3. 短期的な業績への影響

イノベーションを実行するためには、初期投資や研究開発費が必要である。これにより、企業の短期的な業績が悪化することがある。また、イノベーションが成功しない場合、企業は大きな損失を被る可能性がある。

4. 環境への影響

イノベーションによって新しい製品やサービスが生まれることで、環境への影響も生じることがある。例えば、電子機器の普及に伴い、電子廃棄物の処理問題やエネルギー消費の増大が指摘されている。

5. 既存の産業構造の崩壊

イノベーションが急速に進むと、既存の産業構造が崩壊することがある。新しい技術やビジネスモデルが従来の産業を破壊し、企業や労働者が適応できない場合、経済的な混乱が生じる可能性がある。

イノベーションが効果的な状況

1.市場競争が激しい場合

イノベーションは、市場競争が激しい状況で効果的である。新しいアイデアや技術を取り入れることで、競合他社との差別化を図り、市場シェアの拡大や利益の向上を目指すことができる。

2.顧客ニーズの変化が激しい場合

顧客ニーズが変化しやすい業界では、イノベーションが重要である。消費者の嗜好や価値観が変わることで、新たなニーズが生まれるため、それに応じた製品やサービスを開発することが求められる。

3.技術進歩が早い業界

技術進歩が早い業界では、イノベーションが不可欠である。新しい技術を活用して、より効率的な製品やサービスを提供することで、競争力を維持・向上させることが可能である。

4.成熟した市場

成熟した市場では、既存の製品やサービスに飽きられる可能性が高いため、イノベーションが求められる。新しい価値を提供することで、市場の活性化や成長を促すことができる。

5.環境や社会問題への対応が必要な場合

環境や社会問題への対応が求められる状況では、イノベーションが効果的である。持続可能な開発やエコロジーに配慮した製品・サービスの開発は、企業の社会的責任を果たすだけでなく、競争力を高めることにもつながる。

イノベーションの過去の成功例

イノベーションの過去の成功例1: iPhone

2007年に登場したApple社のiPhoneは、スマートフォン市場に革新をもたらした。従来の携帯電話とは異なり、iPhoneは大型のタッチスクリーンディスプレイを搭載し、物理的なキーボードを排除した。また、インターネットブラウジングやメール、アプリケーションの利用が容易になり、ユーザー体験が大幅に向上した。

イノベーションの過去の成功例2: インターネット

インターネットは、情報通信技術の革新として世界中に広がった。インターネットの起源は1960年代に遡り、アメリカ国防総省が開発したARPANETがその基盤となっている。インターネットは情報を瞬時に世界中に共有できるようにし、ビジネスや教育、エンターテイメントなどあらゆる分野で活用されている。インターネットの登場により、情報のアクセスが容易になり、世界中の人々がつながることが可能となった。

イノベーションの過去の成功例3: テスラ

テスラは、電気自動車（EV）市場に革新をもたらした企業である。2008年に発売された初代モデル「ロードスター」は、従来の電気自動車とは異なり、高性能でスタイリッシュなデザインを持っていた。その後、テスラは続々と新しいモデルを発表し、電気自動車市場をリードしている。また、充電インフラの整備や自動運転技術の開発など、幅広い分野でイノベーションを起こしており、環境に配慮した持続可能な交通手段の普及に貢献している。

イノベーションの過去の成功例4: Amazon

Amazonは、オンラインショッピング市場に革新をもたらした企業である。1994年に創業されたAmazonは当初、オンライン書店としてスタートしたが、徐々に商品カテゴリーを拡大し、現在ではあらゆる商品を取り扱っている。また、Amazonは物流や配送の最適化にも力を入れており、迅速な配送や独自のサービス（Amazonプライムなど）を提供している。このようなイノベーションにより、Amazonは世界最大のオンラインショッピングサイトとなり、多くの人々の買い物スタイルを変革した。

イノベーションと関連するコンセプトやフレームワーク

1. イノベーションの定義

イノベーションとは、新しいアイデアや技術、プロセス、製品、サービスなどを開発し、市場に導入することで、経済や社会に価値をもたらすプロセスである。イノベーションは、企業の競争力向上や経済成長に寄与し、人々の生活の質を高める役割を果たす。

2. イノベーションのタイプ

イノベーションにはいくつかのタイプがあり、それぞれ異なる特徴と影響を持つ。代表的なタイプには以下のようなものがある。

(1) インクリメンタル・イノベーション

既存の製品やサービスを改良し、徐々に性能や効率を向上させる形で進化させるイノベーションである。インクリメンタル・イノベーションは、比較的リスクが低く、短期的な利益を追求しやすい。

(2) ラディカル・イノベーション

新しい技術やアイデアを用いて、既存の市場や産業を根本的に変革するイノベーションである。ラディカル・イノベーションは、高いリスクを伴うが、成功すれば大きな利益や競争優位を獲得できる。

3. イノベーションのプロセス

イノベーションは一連のプロセスを経て実現される。主なプロセスには以下のようなものがある。

(1) アイデア創出

新しいアイデアや技術を生み出すことで、イノベーションの源泉となる。アイデア創出には、従業員の創造性や組織の風土が重要である。

(2) 評価・選択

創出されたアイデアや技術を評価し、実現可能性や市場性を考慮して選択する。適切な評価・選択が行われることで、リソースが効果的に活用される。

(3) 開発・実装

選択されたアイデアや技術を具体的な製品やサービスに落とし込み、市場に導入する。開発・実装の段階では、技術的な課題や市場への適応性が重要である。

(4) 拡散・普及

イノベーションが市場で受け入れられ、広く普及することで、経済や社会に価値をもたらす。拡散・普及の段階では、マーケティングやネットワーク効果が重要である。

4. イノベーションを促進するフレームワーク

イノベーションを促進するためのフレームワークには、以下のようなものがある。

(1) オープン・イノベーション

企業が自社内だけでなく、外部のリソースやアイデアを活用してイノベーションを創出するアプローチである。オープン・イノベーションは、異業種連携や共同研究など多様な形態を取る。

(2) デザイン思考

ユーザーのニーズや課題を解決するために、デザインの視点でアイデアを創出し、プロトタイプを作成してテストするプロセスである。デザイン思考は、イノベーションのアイデア創出や評価・選択の段階で活用される。

(3) リーン・スタートアップ

最小限のリソースで製品やサービスを開発し、市場に素早く投入してフィードバックを得ることで、継続的に改善・進化させるアプローチである。リーン・スタートアップは、イノベーションの開発・実装や拡散・普及の段階で活用される。"

イノベーションを実行する手順の解説

1. 問題やニーズの特定

まずは、イノベーションを通じて解決したい問題や、市場や顧客からのニーズを特定する。これには、徹底的な市場調査や顧客インタビュー、競合分析などが必要である。

2. アイデアの創出

問題やニーズが明確になったら、それを解決するためのアイデアを創出する。ブレインストーミングやデザインシンキングなどのクリエイティブな手法を用いて、多くのアイデアを出し合うことが重要である。

3. アイデアの評価と選定

次に、創出されたアイデアを評価し、最も効果的で実現可能性の高いものを選定する。この際、市場性や技術的な課題、コスト面など様々な観点から評価を行うことが求められる。

4. プロトタイプの開発

選定されたアイデアに基づいて、プロトタイプを開発する。プロトタイプは、アイデアを具体化し、実際に機能するかどうかを確認するための試作品である。

5. フィードバックの収集と改善

プロトタイプを用いて、顧客や関係者からフィードバックを収集し、改善点を洗い出す。このプロセスを繰り返すことで、製品やサービスの品質を向上させることができる。

6. 製品やサービスの開発

フィードバックを元に改善されたプロトタイプをもとに、最終的な製品やサービスを開発する。この段階では、生産性やコスト面などの実用性にも配慮しながら開発を進める。

7. 市場投入

開発された製品やサービスを市場に投入し、販売やマーケティング活動を行う。この段階では、顧客への訴求力やブランディング戦略などが重要となる。

8. 継続的な改善と成長

市場投入後も、顧客からのフィードバックや競合状況の変化に応じて、製品やサービスを継続的に改善し、成長を続けることが求められる。

イノベーションの知識の限界とは何か

イノベーションに関する知識が持つ潜在的な制約や障壁である。

1. 既存の知識や技術の制約: イノベーションは、既存の知識や技術を基盤として発展する。しかし、その基盤となる知識や技術には限界があり、それらを超えるイノベーションを生み出すことは難しい。例えば、現在の半導体技術では、物理的な限界により一定以上の性能向上が困難である。

2. 知識の非共有化: イノベーションに必要な知識は、多くの場合、複数の分野や専門家間で共有されていない。これにより、異分野間での知識統合や新たなアイデアの創出が妨げられることがある。

3. 知識の不確実性: イノベーションに関する知識は、未知の領域を探求するため、不確実性が高い。このため、イノベーションを推進する際には、リスクを受け入れる必要がある。また、不確実性が高いため、イノベーションの成果を予測することは難しい。

4. 知識の時代遅れ: イノベーションは常に進化し続けるため、過去の知識や技術が時代遅れになることがある。これにより、新たなイノベーションを生み出すための基盤が弱まることがある。

5. 知識の保護: 特許や著作権などの知的財産権制度は、イノベーションを保護し報奨する役割がある一方で、知識の流通や共有を制限することがある。これにより、イノベーションの発展が阻害されることがある。