1on1

2019年の世間の1on1の認識

・話がうまい人=1on1がうまい人

1pn1の段階

・人間関係を気にする段階

・知的生産をする段階

https://gyazo.com/c96976e287b60978499389c85a229abd

https://gyazo.com/d7e696377eb664acacfd63515789a6a1

評価

うまく1on1ができたかどうか

たとえば

・相手にとって

大切なことを自覚できて、かつ相手自身が意図的に大切なことに関われるようになること

・私自身の認知では

相手の認知の歩調に合わせられたかだったり、相手のためにと思って行った行為が自分のエゴからではなく、真に相手の関心事に関心をもち続けて関われたか、あたり。

シグナル

話の速度

沈黙数、沈黙時間

話聴比率

ラリー数

かぶり回数

抑揚変化

社内の1on1

https://gyazo.com/8ff6f1495b4a71d103e7cfce90b933e3

マネージャーは30分～1時間単位の打ち合わせなど会話を用いた仕事に慣れている。

そのため、1時間単位で話題を切り替えることになれている。一時間は話ができる。

時間の観点から見ると、2時間以上となるとかなり頻度は少なくなる。

1on1で90分を越えると話すことがなくなっていく。

もっと深掘りしなければならなくなる。

しどろもどろになる。

思い出す発話は時間と共に徐々に減る。

新たな知識は作られやすくなっている。

なりたち

yahoo社

p85

2012年より開始した。上司と部下が週一で30分対話する。

1on1チェック

p167

受けた1on1の評価を上司に返す。「内省効果」「気づき」「キャリア自律」「目標達成・評価」で、上司を採点し、1on1がうまく機能しているかを可視化し、人事が上司に伝える。

出典

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なかよくするためじゃない

対談->相手をどう引き出すか

関連

1on1の別名

よもやま

脱線ミーティング

雑談MTG

ざっくばらんMTG

壁打ち

内省時間

(部下の名前)の時間

(上司の下の名前)の部屋

いどばた

週一、隔週、月一

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話を聞き出す技術

私のスタイルと真逆のようで面白かった。「自分が聞きたい話を引き出す技術」で話し言葉のフィールドに見える。私のは「会話を通して、お互いがはじめる前には想像もしてところに到達する技術」。知的生産がフィールド。

もっとも顕著な違いは画像の部分。「興が乗って話しすぎた」はネガティブなシグナルになりうる。なぜなら話が流暢であるほど、それは思い出して話しているから。考えることと記憶を思い出すことは混同しやすいけれど、全くちがう。考えて話すと、流暢にはならず、たどたどしくなる。

お互いにとって最も重要なテーマについて話をしているとき、会話が止まることがある。その沈黙が訪れたとき、何が起こるか。自分の頭の中でめちゃくちゃおしゃべりになる。頭の中の言葉を「思考の言葉/心の言葉」や「内言」という。このおしゃべりが爆発したとき、私たちは知的生産している。

知的生産を育む会話とは何か。今まで考えたこともないテーマについて、考えを巡らせるとき、うまくはなせない。たどたどしくなる。しかし、うまく言葉にならない新たな考えを、声に出せるようにお互いが助けられるように促す。「この目の前の相手だからこそ、このアイデアに到達できた!!」これが目標

そのため、楽しさ、面白さは遅行指標になる。テーマへの集中、頭の中のおしゃべり度合い、たどたどしさが先行指標になる。違いがでて面白かった。