1on1実施企業

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freee

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従業員が主役とはいえ、会社である以上、「嫌でもやってもらわなくてはならない仕事」もあるだろう。自分らしくありたいという個人の希望と会社として「やってほしいこと」を擦り合わせる機会として重要なのが、ジャーマネとメンバーとの間で開く1対1のミーティングだ。

「弊社ではこれを『1on1』と呼んでいます。1on1は、メンバーが業務上困っていることだけに限らず、キャリアの話などなんでもジャーマネに共有できる機会であるだけでなく、ジャーマネからメンバーに対して成長を主眼に置いたフィードバックなどをする機会で、両者の信頼関係を構築する基礎になっている取り組みです。1on1でできるだけリアルタイムにフィードバックを行い、3カ月に一度行うレビューでは、ジャーマネがそれまでのフィードバックを総括します。このレビューは評価ではないのであくまでも『レビュー』と呼んでいます。給与と連動した、いわゆる『評価』は、4人の経営陣から成る委員会で決めています」　正式なレビューは3カ月に一度だが、日常的に安心して本音を吐き出せる場があることが納得感や互いの信頼関係構築に有効だと考えるため、どの部署でも、週に1回は必ず小規模なレビューを実施している。その際、共通の「ものさし」として機能するのが言語化された価値基準だ。