適切な時期
23 適切な時期
right time, right thingは最近意識できるようになったなー
業務の繁忙期は電話やメールを避けるとかはやるかも
定時間際に営業して早く終わらせたい心理を逆手に取って契約を取る、みたいなのは、どうかなと思いつつもやってしまう
エレベーターピッチ感ある
少し的外れかもしれないが、ジャストインタイムの計画っていうのも、広義的にみれば適切な時期の計画って感じがする。必要な時、求められている時に行うって言う意味で
詳しくはMore Effective Agileとアランケイ
フォース
新しいアイデアに興奮していると、即座にみんなに話したがるものだ。 しかし、現実に戻り、熱意を冷ますべきだ。よくないタイミングであなたの情報が飛び交うと､説得したい相手の人々を苛立たせてしまい、あなたの目標への改宗者を失ってしまう危険性がある。
とりあえず「一晩寝かせろ」ってやつですね・・。
忙しい時に何か言われても苛立っちゃうのはそうとして、軽率に行動に移すとそれにバッティングする可能性が増すという話だろうか。何かでワクワクとかしてる時とか(ここだと「熱意」と表現されてるけど)、勢いで行動して失敗した記憶があるので自戒、、。
解決方法
人々がもっとも忙しくなりそうな時期がいつなのか、把握しておこう。 イベントを予定したり、 助けを求めるのは、その時期以外にしよう。
そりゃそうなんだけど、忘れがちだし、だいじ。
会議を入れようとしても、ずーっと先まで予定表が埋まってたりすると焦る・・
可能な限り早く日付をアナウンスし、電子フォーラム や15 空間を演出する でリマインダを送ろう。 忙しい人には所要時間とリマインダが必要なのだ。機会があるなら、 一人ひとりに対して個人的にリマインドするのもいいだろう。 こっちから提案する以上リマインドとかの責任は持つ必要があると思っています
結果状況
確かに、個人的な接触で相手にとっての重要度も把握しておきたい。 身近な協力者みたいな名前のパターンもあったように記憶しているけど、そういう巻き込み方とか、外堀を埋めて根を張っていくとかも使えそう