３．接面：契約と交渉

企画構想におけるテーマ設定とコンセプトの筋が良ければ、価値創造は楽である。

なぜなら、人の無償の協力を得られるからである。

しかしまぁ、そんな都合の良い話は、そうそう転がっていない。

だから、人が人を動かすにあたっては、経済原理を媒介とするのが通常である。

共感させずに人が人を動かすとき、その最も強制的な形態を、暴力を必要と呼ぶ。

そして、生産を強制し、果実をむしりとる行為のことを、搾取と呼ぶ。

人間が人間の尊厳を維持する唯一の原理が、等価交換である。

理念として正しいが、それはたやすいことではない。

社会に公正さや、自由と平等をもたらすためには、法というものを、深く深く、洞察せねばならない。

価値創造者とは、既成の概念を更新する存在である。

それは一見反社会的な行いに見えるし、実際、そんな側面もある。

とはいえ、それを実現する過程において、常識的なものを理解することは、むしろ必須である。

いやむしろ、常識と非常識の二者を考えることそのもの自体が、価値創造における重要なアジェンダなのである。

その参考書籍が、以下である。

利益が見える戦略MQ会計（西 順一郎、宇野 寛、米津 晋次）

先生！バナナはおやつに含まれますか？（中野 友貴）

法哲学入門（長尾 龍一）

ヴェニスの商人の資本論（岩井 克人）

ホンダ商法の秘密―壮絶藤沢武夫語録 －（三島 豊成）

ロックで独立する方法（忌野 清志郎）