プロジェクトと漢方

東西融合の時代に向けた、日本的組織文化の可能性

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漢方的な世界観とは、全体的な存在を、要素分解はするものの、バラバラにしきらない、追い詰めない

人体とは、極端な言い方をすれば、タンパク質によって構成される機械であるが、あまりに複雑化した機械であり、因果論や還元主義的に迫るには限界がある

そのことを厳粛に受け止め、ゆえに、要素分解するのを「ほどほど」にして考えるのが、東洋医学の考え方である

つまり、東洋医学や漢方薬の世界は、開放系における要素同士の基本構造の見立てによる「相互作用の概念化」に強い

一方で、西洋医学や西洋薬の世界は、因果律という、非常にわかりやすく、再利用しやすい武器を持っており、閉鎖系の問題解決や制御に強い

これは、どちらかが一方的に良い、悪いという話ではない

西洋医学の標準治療との組み合わせ、コラボレーションが有効、と考えるべきである

そこで、日本人の「マニュアル大好き」と「勘と経験大好き」の共存という不思議な文化が、東西融合という世界的テーマのなかで、重要な役割を担うのではなかろうか、と、思っている

考える方向性

プロジェクトの実行主体者は、プロジェクトの状況や組織に対する医者である、という見立てをできないか？

⇒その取り組みが実行されている環境と、取り組み主体者の状況を鑑みて、適したアクションを選び、実行していく

⇒内部組織の「めぐり」が悪い状態を見て、改善するための手段を選び、投じていく

例）

プロジェクト組織の内部でめぐるべきものは

→情報　報酬　タスク　課題　士気　etc

プロジェクト組織を構成する器官とは

→最高意思決定機関、企画・営業、設計・製造　etc

「めぐり」を阻害するものとは

→人間同士の不信感、目標の曖昧さ、不利な状況　etc

プロジェクト上の課題に対応するための、考える順序として

→虚実錯雑　先瀉後補　治病求本　急標緩本　君臣佐使

こういうことを考えるにあたって

生半可な漢方理解は、不敬であるし危険でもある

なので、できるかぎり誠実に、理解を深め続ける不断の努力は必須である

例）