ここについて as of 2025/02/09
3つの学習観から見えてくる学びの多層な姿 - 【連載】学びのレンズをかけかえる 第1回 | CULTIBASE
『Learning Design 2024年09月号｜副業、本当に必要ですか？』
『知がめぐり、人がつながる場のデザイン 働く大人が学び続ける”ラーニングバー”というしくみ｜中原淳』
『積ん読の本｜石井千湖』
『対岸の彼女｜角田光代』
『だけどチームがワークしない “集団心理”から読み解く 残念な職場から一流のチームまで｜縄田健悟』
『オンライン研修ハンドブック | 中村 文子, ボブ・パイク |本 | 通販 | Amazon』
今回ビジュアルも大幅に変えました。
【引用】キッチンにいると、お客様がどんな顔をして食べているのかはわからない。
『良いクレームと悪いクレームの境界線は「仕事の結果かどうか」にあり』
【引用】でも、自分の仕事がどんな人にどう届いたかを把握している人って、どれくらいいるんだろう。
『きみの友だち｜重松清』
⭐️理論の意義と限界
【引用】筆者自身は、「不確実性の高い世界に生きる、人々の行動のうち、３割も予測ができればすごいじゃないか」と考える種類の人間です。
『ストーリーとしての競争戦略 ― 優れた戦略の条件｜楠木建』
【引用】親切な本であれば、「どの章でも、関心のある部分から読んでもらいたい。直接関心のない章や、テクニカルな説明になる部分は読み飛ばしていただいて構わない」ということになっているのですが、この本はあくまでも流れを持ったストーリーですので、順を追ってお読みいただかないと、話の筋がよくわからなくなってしまいます。
【引用】放っておいたら二割以下にとどまる打率を、少なくとも三割、できたら三割五分に持っていく。これが戦略に与えられた仕事です。
『「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例 | パラれる｜プロフェッショナル人事を経営の味方に』
【引用】OKRには、以下4つの効果があると言われています。