ここについて
篠田真貴子氏が大企業の充実した社内制度を見て覚えた違和感 「よかれと思って」作られた制度で浮かび上がる組織の問題 - ログミーBiz
「Why」という問いには物事に深く潜っていく効果があるからこそ視野狭窄を生む可能性をはらんでいる
学びという活動/現象は、非日常的な場所やコンテンツの中だけで発動/発生するのではなく、日常のなかで発見/抽出していくものだからこそ、「良い学び」は「良い生き方」につながる。
『独学の地図 | 荒木 博行 |本 | 通販 | Amazon』
『イシューからはじめよ――知的生産の「シンプルな本質」』
「なぜ?」は思考を掘り下げる問い
『「言葉にできる」は武器になる。 (日本経済新聞出版) eBook : 梅田悟司: Kindleストア』
読んだ本
『パーティーが終わって、中年が始まる | pha |本 | 通販 | Amazon』
経営・組織論に根付く「軍事的世界観」は本当に悪なのか?その"功"と"罪"を改めて考察する|安斎勇樹
【引用】病院をはじめリスクの高い組織を広く研究して明らかになったのは、ルールと必要な手順があるだけでは、心理的安全に欠けているために発見も修正もされない間違いが完全になくなることはないということである。
【引用】もっと品質をあげなければならない、もっと生産性をあげなければならない。
『私達は組織の何を「開く」のか?|市谷 聡啓 (papanda)|note』
「仕事に厳しい人」に共通する価値観 | アゴラ 言論プラットフォーム
【引用】つまり極端にマナーを気にする「マナー警察」が、5%程度もいれば、全員が地雷を踏まないように、そのマナーを気にしだすのだ。
『「やりたいこと」がないインターン就活生が、やりたいことを探す話』
【引用】ところで、ふしぎなことに気づきました。
はたらく幸福論
【引用】一方でAIが何かしら新たな価値を生むのではないか、活用しないと時代に取り残されてしまうのではないか、などの焦燥感から、結局すぐにでも導入できそうな「AI(を謳う)サービ ス」を入れてお茶を濁すケースも少なくありません。