• ここについて
• ”空気”を支配した2024コンサドーレの「言葉の力」｜辻井凌｜つじー
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• >この「直接的に計測することができない指標（この場合は効用の値）に関わる作業仮説を設けて演繹的手続きを施す」という営みが科学を支えていることを、私たちは強く認識すべきです。それは今後の科学の発展をも下支えしてくれる方法論にほかなりません。
• 『思考の方法学｜栗田 治』
• 歴史の取り扱い
• 【引用】この図にあるように２社は人材登用・活用の文化が異なり、事業ドメインなど立脚する大前提が異なります。
• 『お金2.0 新しい経済のルールと生き方 (NewsPicks Book)』
• 『独学の地図｜荒木博行』
• 『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学｜古屋星斗』
• 『両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ｜ウェンディ・スミス、マリアンヌ・ルイス』
• 【引用】さて、茹でガエルは「鈍感な怠け者」でしょうか？
• Xユーザーのスドー🍞さん: 「教育問題についての議論を読んでいると、「あなたが救いたいのは将来の日本や今の子どもではなく『かつての自分』なのでは？」という言葉が喉元まで出かかって飲み込むことがある」 / X
• 【引用】コントロールを手放し、不確かさを受け入れてコーピング、学習、適応するのは、言うよりも実際に行動するほうが難しい。
• 【引用】ただ、実際に会社が数百人規模になってくると、自分たちの存在を「情報」として定義する、つまり「ビジョン」や「理念」を策定する重要性が身に染みて理解できるよう になりました。
• 【引用】いつも片手に「転職のチケット」をもちながら働き、そのチケットを使うかどうかを自らに問い続ける。
• 耳を傾けるべきは、退職理由じゃなくて在職理由なんじゃないだろうか
• >米川: どうしても新しい仕組みにすると、過渡期的に給料が落ちるとか、評価が落ちるとい