経営スタンス

カリスマリーダー経営(変化×中央集権)

カリスマ的なリーダーが組織全体を牽引し、強いトップダウンのアプローチで、大胆な意思決定が可能

利点：スピーディな決定、明確なビジョン

欠点：リーダーに過度に依存、継承計画の不備可能性

チームリーダー経営(安定×中央集権)

チーム内の複数のメンバーが共同で意思決定を行う

利点：依存リスクの軽減、多角的な視点

欠点：意思決定が遅れる可能性、責任の所在が不明瞭になる可能性

複数リーダー経営(安定×分散)

事業や地域ごとに独立したリーダーがおり、各リーダーには一定の権限が委譲される

利点：柔軟性と適応性、リーダーシップの層の育成

欠点：ガバナンスの維持が難しく、方向性がバラバラになる可能性

全員リーダー経営(変化×分散)

組織のビジョンや価値（MVV）は設定されていますが、個々の意思決定は社員に委ねられている

利点：高い自律性と創造性、多様性の活用

欠点：統制が取りづらく、方向性が定まらない可能性

それぞれのスタイルが適している状況や課題は異なるため、目的や文脈に応じて選択する必要がある

参考