ナレッジリーダーシップ
ナレッジリーダーが行うべきこと
知識ビジョンをつくる
自社に必要とされるナレッジを明確にする
ナレッジマップ（knowledge map）
知識資産を絶えず再定義する
それらが知識ビジョンに合っているかチェック
暗黙知はできるだけ 形式知にして共有化を図り、ナレッジの活用を促進する
ナレッジベース（knowledge base）
地道な啓蒙活動
運用ルールの見直し
具体的なビジョン
ナレッジ（knowledge） + リーダーシップ（leadership）
knowledge leadership
ナレッジリーダー（knowledge leader）
ナレッジマネジメント（KM : knowledge management）
知識ビジョン（knowledge vision）
マニュアル化
可視化（visualization）
組織的知識創造理論（theory of organizational knowledge creation）
知識創造プロセス（knowledge creation process）
SECIモデル
場
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