裁量の持たせ方が下手
裁量（役割分担と権限委譲）の持たせ方が下手
わかってる現場や支援部隊が自立的にすすめていくのが良いのに、わかってない統括が原始的なやり方で仕切ろうとするから、そこがボトルネックになる
以下ケースがある
T: 部長以上などトップ(Top)層が下手
M: マネージャー(Manager)やリーダーなどチームを仕切る立場の人が下手
TM: 両方
どうすれば？
仕切る側が、わかってる側に寄り添い従う姿勢が必要
もっと言うと裁量を持たせる
責任負う立場だからコントロールしたがる、把握したがるのはわかるけど、無能のそれは邪魔でしかないからどっしり構えていてほしいsta.icon
その立場や人生経験ゆえに役に立つこともあるから、フィードバックはしてくれて構わない
たとえば組織力学に基づいた社内政治戦略とか教えてくれると助かる あの人は～～だから～～した方がいい、みたいな対人対処も助かる
もちろん詳しい技術とか分野とかあるなら、その方面のアドバイスも重宝する
ただ裁量をくれ、そして邪魔をするな