知識の共有が行われない理由
https://gyazo.com/08059cc0eef4c08a42c7343ddc39e7b0
この忙しいのに何言ってんだい
他人には提供したくないね
こんな情報、たいしたことない 自分のところにしまっておこう
内容についてとやかく言われるから出したくない
登録ルールが面倒で難しい 操作に手間がかかる
フロッピーで渡してるはずだよ
みんなの様子をみながら 小出しに出すよ
人前に出すの 恥ずかしい
何を残せばいいのか わからない
ナレッジを審査するな
https://gyazo.com/b8f6ecfa2348e51c6dfb491c38faf15e
この文書では「QCDではお目付け役がいるのにナレマネではいないよね（だからつくった方がいい → 伝道師）」ってテイストだけど、俺はナレッジをQCD的に評価しようとするアンチパターンと読んだsta.icon
何が誰の役に立つかなんてわからない
https://www.jmac.co.jp/rde/pdf/km.pdf
2001
残念ながら2024年現在でもかなり当てはまるsta.icon
今だと以下もあるね
「聞かれたら出すよ」 →「聞かれたら答える」から私はオープンでフラットだ
「手間暇割いて俺に何のメリットがあるの？」
/rashitamemo/ナレッジスタッフ
「気軽に貯めていくDB」に貯まった情報を洗練するスタッフがナレッジスタッフ
https://gyazo.com/4860b5ed248756257f369baf38cc35c0
例: 誰も教えてくれないSIの本質、SIerの世界観もそうだと思う（ナレッジよりもポエムみ強いけどｗ）、俺が洗練させたsta.icon
あるいは伝導者
必要なものは、ツールや方法論に加えて、ナレッジマネジメント魂の伝道者なのである。少々うっとうしいと思われようと、知識創造のための対話を促し、ときに侃々諤々の議論をし、ナレッジ化を促進するような人材が重要なのだ。
対話するのかsta.icon